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民营企业员工激励研究——以T股份有限公司为例.pdf

上传人:peach1 2014/2/26 文件大小:0 KB

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民营企业员工激励研究——以T股份有限公司为例.pdf

文档介绍

文档介绍:硕士学位论文四川农业大学民营企业员工激励研究一一以煞萦邢薰疚@齐永智洼雁越酗夔援壅些丝窭篮壅垒些篮堡年指导教师:学科专业:研究方向:
建新型的人力资源管理组织机构职能框架、强化制度环境的具体制度内容⋯一绩效管理,以及制度环境创建的最高境界⋯一人力资源管理与企业文化激励融合统一。摘要具体包括煞萑肆ψ试垂芾碇屑ㄐЭ己恕⑼庠谛匠旰湍谠谛匠培训与职业生涯些可能对其它民营企业有借鉴意义的民营企业人力资源管理制度环境建设措施,与该论文主要以一家具有一定代表性的民营企业人力资源管理运作情况为例来研究员工激励问题。在概述部分,首先运用合约理论分析了对员工激励是人力资源管理的核心,并对民营企业以及民营企业重点激励的员工作了界定,然后又系统总结了员工激励的三大理论基础,即利益相关者理论、委托代理理论以及激励理论ㄐ枰2愦卫论、砺邸⑺蛩乩砺邸⑵谕砺矍炕砺邸⒐嚼砺的主要内容和观点,同时指出了各种理论对民营企业管理者的启示。第二部分,首先对绩效考核与薪酬作了界定。文中将薪酬分为内在薪酬与外在薪酬,其中内在薪酬文中主要论述培训与职业生涯管理。然后文章论述了绩效考核与薪酬的关系,以及薪酬与员工激励的关系。第三部分,分析了煞萦邢薰后文中简称煞的激励现状与问题。管理阜矫娴南肿从胛侍狻第四部分,针对第三部分提出的问题,从充分激励员工的角度提出了完善外在薪酬与内在薪酬的对策。第五部分,在通过对煞菀约捌渌裼F笠档姆治龉鄄熘螅恼绿岢隽艘煞菰诩だ惫ど隙云渌裼F笠档钠羰尽F渲兄贫然肪城炕闹饕D谌莅ü关键词:民营企业员工激励绩效管理薪酬培训职业生涯管理制度环境
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研究生繇寿柬智厂多仍扒卉水勾训妒石月谌论文独创性声明关于论文使用授权的声明锼昴∥月谌教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何‘月】一口日本人郑重声明:所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,学位论文中不包含其它个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得四川农业大学或其它贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全了解四川农业人学有关保留、:学校有权保留并向国家有芙部门或机构送交论文的复印什和屯子版,允许论文被夯阅和借阅,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学篿论文。同意四川农业人学可以煌绞皆诓煌教迳戏⒈怼传播学位论文的全部或部分内容。研究生签名导师签名我赌
攀研究背景与意义机制能够让员工把另外—%的潜能也发挥出来。所以民营企业能否建立起完善的经过二十多年的发展,中国的民营企业已取得了举世瞩目的成就,在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的作用。尽管如此,他们的整体发展水平仍然较低,所有这些都和人力资源管理密不可分,传统人力资源管理模式曾造就了民营企业昔日的辉煌,但随着经济的日益全球化。竞争更加激烈,民营企业必须顺应全球人力资源管理的发展趋势,吸收并运用先进的人力资源管理方式来发展自身。纵观当今美国及世界许多著名的企业,他们无不把人力资源管理放在举足轻重的地位。这是因为他们越来越清楚地认识到,要想使自己的企业有发展前途,就必须尽可能的获得最佳投资回报,而为此要进行事先的必要投入,其中人力资本的投入与使用最为关键。人是企业的核心和支柱,再先进的技术和设备都要靠人来操作和管理。由于人是最重要的生产要素,保持人力资源管理与企业生产目标的协调一致极为重要。人力资源管理就是要重视和开发人的价值,通过人的价值的实现,最有效和最充分的发挥人的主观能动性,柬达至笠抵贫ǖ淖罡吣勘辍6O氤浞址挥人的主观能动性,必须对员工进行激励“。美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥—%,科学有效的激励激励机制将直接影响到其生存和发展。谈及民营企业的人力资源管理,家族制是一个不可回避的问题。中国的民营企业绝大多数属于家族企业,这些民营企业采用家族式管理有其深刻的历史文化溯源和社会背景。曾经,家族式管理为民营企业的浩诜⒄沽⑾铝撕孤砉汀6缃瘢这些传统人力资源管理模式已经成为众多民营企业进一步发展壮大的绊脚石。因此民营企业迫切需要淡化家族式管理的色彩,借鉴并运用更有效的人力资源管理模式。随着知识经济的到来,大大提升了具有高级知识技能人才的地位,人力资本也得到了越来越多的重视。加强人力资本管理力度,无疑是民营企业未来发展的竞争之道。民营企业人力资本的运行机制主要包括人力资本的选拔、丌发、配置、激励、①,也包括约束激励。
。在这里有广义和狭义之分。从广义上来说,民营企业主体成分就是非国及实行承包租赁、股