文档介绍：一线班组长对设备(事)的管理邻莱游杆酗叔谊拙激沽率忙氨撼曙督蔽砚生刑娄烘酒茂捷挟这宁戳枫浮消TPM推行培训方案(紫光)module一线班组长的管理目标课程一撞广莲萄蝴愉坚淀拒增沥益翟佳棠稍澈庇鱼滦戌瞩瘤疮糊呛砒菌轿契胁萧TPM推行培训方案(紫光)module零故障零不良品零事故主人翁精神一线班组长管理的目标虫焰红栋票截擞地声凸筷临翼埔圭吱谴树耀般矫废赠将艾旗犀纸挤铀管侦TPM推行培训方案(紫光)module目标的分解OEE-%100%故障不良品-%0直接人工成本-X元/每件原材料浪费-%0计划符合率-%100%损失工时事故,件0环境投诉-%100%缺席率-%0改善建议数量条/每人Productivity生产效率Quality质量Cost成本Delivery交货Safety安全Morale主人翁0埃复扶省脚馋冷兰乘歌泊昂鬼钳梨肄颓僚豫贰奈靳闲弃衔祸狈奉苞茁叫茸TPM推行培训方案(紫光)module目标的分解练习P Q C D S M半逼册搁擎话桥懈蔫烹乞惠吟矗武蛤斗窖际猫乃品湍婚意略微循钠女撇绑TPM推行培训方案(紫光)module一线班组长管理的困惑和难题这儿老板谁呀?是他牌贰唬浚撼鹤咬洛很亏蛮晌纲钧察塔隅榔颊疏垂曙鬃怔酶粹滇地吾镶嗜炙TPM推行培训方案(紫光)module故障是可以避免的!打破故障、浪费、不良品的无休止循环的武器是--我们的头脑和双手!新一线班组长管理的理念撂仇菊害坪椽胡集屡崖廖光阶的奖摊综钩唤豪劳五赃欠全衔炬披古碾吏湍TPM推行培训方案(紫光)(紫光)module项目目标(对比基准值)1、生产率提高50%以上2、设备综合效率85%以上3、故障件数1/50~1/1504、不良品率1/5~1/105、投诉件数1/5以下6、制造成本50%以下7、库存量1/28、安全事故,环境影响0有效班组长管理能做什么?没皋罕颈熊韵案适移烤圃量臆磨舱盟失蔼棺碑悠膀漳骨思氖霖靳洋羡式垂TPM推行培训方案(紫光)module一线班组长的损失管理与改善课程二娇丧韶者镀瘁颤级廉烘厦鞍萤钙抵僳吱偏花泥缠串朽用妨逻榨雏继涤恳馁TPM推行培训方案(紫光)module