文档介绍：二是远观忠,近观敬。襄平大战在冬天,中原部队走到辽阳,冷啊,士兵苦寒,有的就提出解决棉衣的问题,而公孙渊的库中有的是啊,而且胜利也是常规啊,司马懿反对,只能自己解决,因为库中之物是公物,没上级命令不可擅动,领导者高明在不擅自动公物私赏。这是原则问题。司马懿还有技巧问题,六个字,远观忠,近观敬。派到远处做小事,能做得认真,绝对忠诚。如果到了远方,马虎了事,不忠。看态度恭敬不恭敬就搁在身边,混到自然,还能端正地做,谦和,知道身份,这人就人品好。如果刚接触,认真,但是一起久了,关系自然了,说不该说的,这人工作态度不端正,不可重用。司马懿懂这个,皇帝派你去远方,就能看得出忠诚,如果分了棉衣,背后有多少人盯着你啊,也有记恨与陷害的。你就百口莫辨。贪财事小,不忠是大。古代战功卓著的大将都担心领导怀疑你的忠诚,杀大将的事太多。太平本是将军定,不许将军见太平。十:稳定局面讲策略一个团队要想发展,稳定的局面至关重要,尤其是新领导上任,他们大都年轻、资历浅,团队中的能人骨干常常会为各种原因对他横挑鼻子竖挑眼,这些问题解决不好,就会给团队建设带来麻烦。那么,怎么才能获得稳定的局面呢?司马懿在离开人世之前,最放心不下的而是两孩子能否稳定住局面。司马懿活着的时候,一手遮天,权势那么大,不看两个儿子的面子就看司马懿的面子,周围的人对司马师、司马昭那也是非常地认可赞赏。但这都是冲着司马懿的权势权威性来的。司马懿想的问题是,有一天我驾鹤西去了,不在的时候,这孩子们还能不能获得这样的认可?他们能不能稳定地掌握这个权力,如果万一有人不认可他们,闹起来了,我这两个孩子能不能把这局势给掌握住?把这权力给稳定住?这是司马懿很纠结、很担心的一件事情。然而,在司马懿去世之后,两个孩子继承了他的很多优点,在极为复杂的环境中,采取了三种智谋,一战叫力战。就是拼资源、拼实力。一战不行又用二战,智战,拼智慧。最后采用了最高明的第三战叫心战,拼老百姓支持。分别利用力战、智战、心战的谋略,在经过一番惊心动魄的较量之后,司马氏兄弟最终克服了重重困难。那么,为了稳定局势,兄弟俩都想了什么办法?我们又能借鉴到那些管理智慧呢?人除了利益,还得理想的认同,整个曹魏政权都是忠于朝廷与国家。司马师兄弟先是力战,文钦与母丘俭,一个为了理想一个为了实惠,这里涉及一个冷暖水效应,要看下属对你的感情认同怎么样,得看前任领导怎么对待。文钦前任领导对他好,他就有了意见。两人决定造反。当时司马师做完手术,听到造反消息,自己到了扬州,包围起来不打。大量造反士兵回归了司马师的大营,文钦他们决定决战。一个小伙子是文鸯,少年将军有本事也有胆识,先把敌人杀败,他十几个亲兵,奔司马师大军去了,左冲右突,把部队打乱了。司马师出事了,听说有人反攻了,着急,眼睛急出来了。这一仗打得付出了惨重代价,最后因失血多死在军中,召来司马昭,交出了大权。突发事件巧应对单位里有一些员工,关健时候喜欢捅娄子,发生这样的事,管理者如果处理不好,小则影响军心士气,大则会给事业发展带来难以估量的损失,那么,出了这类事情,管理者究竟该怎么办呢?三国时期,当魏蜀争锋达到白热化的时候,出了一件紧急事情,曹魏的大将孟达要造反,这是司马懿出现了,他审时度势,迅速出招,最终将这次重大危机化险为夷,赢得了曹魏