文档介绍：绩效考核管理办法第一条制定办法目的为促进公司投资业务,完善激励机制,凝聚优秀人才,培养股东意识,强化担当机制,实现管理者与股东的目标一致,更好地实现风险共担,利益共享,保障股东、委托管理人、投资者的合法权益,根据相关法律法规、结合公司业务制定本办法。第二条组织机构设置公司岗位配置分为投资业务岗和基金业务岗,以业务组的组织方式开展投资业务和基金业务。根据实际的业务开展情况,公司员工在优先确保本职工作完成的情况下,可适度参与不同岗位工作,提高公司内部业务协作。公司符合任职条件的投资业务岗和基金业务岗员工均可向基金业务部申请成为投资事业合伙人或基金事业合伙人,分别负责公司的项目投资或基金管理工作。原则上合伙人不可同时担任投资业务岗和基金业务岗的合伙人。基金事业合伙人主要职责:负责与基金主管部门与政府相关机构对接协调,组织基金推介路演,与意向出资机构进行商业谈判确定出资条款,签署基金合作协议及相关组建文件,办理工商注册及备案,落实基金投资款到位,基金运营管理等基金日常管理工作。投资事业合伙人主要职责:负责所选行业内的投资工作,进行项目立项、尽调、内核、投资、投后管理、退出工作。如获取其他行业项目资源,可推荐给对应行业合伙人,并作为协理人员参与项目组。通过公司立项的项目,由基金业务部在所管理的公司库里调配出资主体候选顺序。合伙人任职条件级别产生办法高级合伙人入职满3年,担任合伙人满1年且上一年度绩效考核获A级评定,或担任中级合伙人满1年且上一年度绩效考核获B级以上评定,经基金业务部批准。中级合伙人入职满2年,担任合伙人满1年且上一年度绩效考核获B级以上评定,经基金业务部批准。合伙人入职满1年,具有优秀的领导能力,拥有丰富的基金管理或项目投资经验。经基金业务部批准。,若选择成为投资事业合伙人,则须选择1个行业类别担任该行业类别的投资事业合伙人。为提高工作协同与工作效率,每位合伙人可担任其他基金业务组和/或其他投资业务组的小组成员,协助该组事业合伙人开展工作。第三条考核方式采用岗位考核100%+激励加分(25%)的方式计算考评得分,业绩考核总分最高为125分,以有效激励和表彰员工年度内跨岗位工作的贡献。(一)整体考核内容岗位绩效考核内容包括业绩考核与360度评议,具体内容及权重如下:考核对象考核内容公司全体员工业绩考核80%360度评议20%(二)业绩考核内容公司不同岗位员工的业绩考核内容及权重如下:考核内容考核对象主责工作协助工作投资业务基金业务募资投资投后管理投资业务岗(投资事业合伙人)100%10%5%10%投资业务岗80%15%10%20%基金业务岗(基金事业合伙人)100%5%10%10%基金业务岗80%15%20%10%考评人的权重分配如下:考核人集团分管领导基金业务部总经理权重30%70%(三)民主考评民主评议指标包括道德品质、能力素养、态度表现、业绩效能、廉洁公正等五个方面对个人进行评价。(四)考评程序1、员工工作述职。员工就2016年度所开展的工作事项进行总结,按照募集、投资和管理三个维度进行自我评价。2、领导评分。根据员工工作总结,结合年度工作表现,由部门总经理和分管副总分别打分。3、民主考评。人事负责组织安排开展民主测评。4、考核等级评定。根据上述第2、