文档介绍：。,施工组织设计应满足项目管理规划的要求。:1招标文件及发包人对招标文件的解释。2企业管理层对招标文件的分析研究结果。3工程现场情况。4发包人提供的信息和资料。5有关市场信息。6企业法定代表人的投标决策意见。:1项目概况。2项目实施条件分析。3项目投标活动及签订施工合同的策略。4项目管理目标。5项目组织机构。6质量目标和施工方案。7工期目标和施工总进度的计划。8成本目标。9项目风险预测和安全目标。10项目现场管理和施工平面图。11投标和签订施工合同。12文明施工及环境保护。。:1项目管理规划大纲。2“项目管理目标责任书”。3施工合同。:1工程概况。2施工部署。3施工方案。4施工进度计划。5资源供应计划。6施工准备工作计划。7施工平面图。8技术组织措施计划。9项目风险管理。10信息管理。11技术经济指标分析。:1对施工合同和施工条件进行分析;2对项目管理目标责任书进行分析;3编写目录及框架;4分工编写;5汇总协调;6统一审查;7修改定稿;8报批。:1工程特点。2建设地点及环境特征。3施工条件。4项目管理特点及总体要求。:1项目的质量、进度、成本及安全目标。2拟投入的最高人数和平均人数。3分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划。4施工程序。5项目管理总体安排。:1施工流向和施工顺序。2施工阶段划分。3施工方法和施工机械选择。4安全施工设计。5环境保护内容及方法。:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。:1劳动力需求计划。2主要材料和周转材料需求计划。3机械设备需求计划。4预制品订货和需求计划。5大型工具、器具需求计划。:1施工准备工作组织及时间安排。2技术准备及编制质量计划。3施工现场准备。4作业队伍和管理人员的准备。5物资准备。6资金准备。:1施工平面图说明。2施工平面图。3施工平面图管理规划。施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。:1保证进度目标的措施。2保证质量目标的措施。3保证安全目标的措施。4保证成本目标的措施。5保证季节施工的措施。6保护环境的措施。7文明施工措施。各措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。:1风险因素识别一览表。2风险可能出现的概率及损失值估计。3风险管理重点。4风险防范对策。5风险管理责任。:1与项目组织相适应的信息流通系统。2信息中心的建立规划。3项目管理软件的选择与使用规划。4信息管理实施规划。:1规划的指标。2规划指标水平高低的分析和评价。3实施难点的对策。:1项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导人审批。2当监理机构对项目管理实施规划有异议时,经协商后可由项目经理主持修改。3项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任。4执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。5项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。,应实行项目经理责任制。、项目管理层和劳务作业层的关系,并应在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。:1企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。2企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。3企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。,执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。