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人力资源管理模拟题--人力资源管理(二).doc

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人力资源管理模拟题--人力资源管理(二).doc

上传人:小博士 2019/12/4 文件大小:74 KB

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人力资源管理模拟题--人力资源管理(二).doc

文档介绍

文档介绍:人力资源管理模拟题一、填空题:1>211比纪人力资源管理面临的挑战是全球化问题、组织的变化、知识工人短缺。2、 影响企业人力资源计划的内部因素有企业口标的变化、员工索质的变化、组织形式的变化、企业最高领导层内的理念。3、 工作特性理论中的五个工作特性是技能多样性、任务完整性、任务車要性、H主性、冋馈性。4、 双向沟通是指有反馈的信息沟通如过迩卫谨属这一类。5、在冲突处理的两维模式屮,冋避是一种双输策略。二、选择题:(下列题中有一个或多个正确答案,把正确的答案写在括号里,选错或少选不得分))环节着手可以引入新文化C、员工培训1、2、3、4、从(BCD工作分析B、人员调动B)是绩效评中的特征法多重标准尺度法B、图示评估法AB)是量化的工作评价方法A、因素比较法B、点数法以市场为导向的薪酬设计会(DA、打破企业薪酬的外部公平性A、(A、D、沟通C、典型事例法D、书面法C、分类法D、排序法)B、打破企业薪酬的内部公平性C、企业薪酬的内部和外部公平性都会被打破D、企业薪酬的内部和外部公平性都不会被打破5、6^影响薪酬设计的内部因素有(BCDA、劳动力市场状况B、企业的日标D、企业的经济实力(BCD)是可变薪酬A、基本薪金 B、绩效薪金)C、企业的经营理念7、8、9、C、D、股票期BD)B、思维环境C、行动的自由度红利用海氏法进行工作评价时属于解决问题能力的构成因素是(A、科学知识专门技术和实践经验D、思维难度(C)是人力资源管理系统中最基础的环节A、人力资源计划 B、工作评价属于有害——实质性冲突的是(D)A、 两个技术人员在产品设计时发生矛盾后使各自在设计时考虑得更周到B、 人力资源部两个负责人为制定一项新的人事政策而争执不下结果制定的制度未得到真止的贯彻落实C、 财务经理与采购经理的关系不好财务经理从帐目中杳出采购经理的违法行为D、 员工因个人对上级不满而故意拖延生产导致交货延期C、工作分析D、薪酬设计10、在进行薪酬设计时一般以(AC)为依据A、工作本身B、工作所需的知识技能C、个人绩效D、帀场薪酬水平三、名词解释:人力资源管理:人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行冇效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现于成员发展的最大化工资分析:工资分析(薪酬分析)是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。薪酬分为基础薪酬、可变薪酬以及间接薪酬(福利与服务)三大部分激励:在管理心理学中,广义的激励就是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。从心理的内部状态來看,激励是指人的动机系统被激发起來,处在一种激活状态,对行为有着强大的推动力量。从心理和行为的过程来看,激励主要是指有一定的刺激激发人的动机,使人产生的一种内報力,并向所期望的目标前进的心理和行为过程。从人力资源管理的角度来看,激励的核心作用是调动员工工作的积极性员工培训:组织在将组织发展目标和员工个人发展tJ标相结合的基础上,有计划地组织员工从事学****和训练,提高员工的知识技能,改善员工的工作态度,激发员工的创新意识,使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动年功序列制:员工的基本工资随员丄本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加,而且增加工资冇一定的序列,按各企业自行规定的年功工资表次序增加四、 辨析