文档介绍：项目进度[时间]管理质量成本时间牵一发而动全身目标*1一个项目能否在预定的时间内完成,是项目实施的最重要的问题之一,也是进行项目管理所追求的目标之一。在市场经济条件下,项目进度管理尤为重要。时间就是金钱,效率就是生命。Date2项目进度管理项目进度计划项目里程碑项目进度控制项目管理中重要管理之一Date3项目进度计划项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始和完成时间及相互衔接关系的计划。1、进度计划的编制依据1)项目总目标对时间(工期)的要求;2)项目特点;3)项目的技术经济条件;4)项目的外部和环境条件;5)项目各项工作或项目结构分解的时间估计;6)项目的资源供应状况。Date42、进度计划编制的基本要求1)运用科学的管理方法编制进度计划,提高计划的科学性和实用性;2)落实编制计划的条件(资源、方法、工艺、环境),避免过多的假定而使计划失去指导作用;3)大中型、复杂的和工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划,对不同阶段和时期,提出相应的进度计划,保持计划指导项目实施的作用;4)进度计划应保证项目总目标的工期目标;5)进度计划的要保证项目进展均衡和连续;6)进度计划应与费用、质量、安全等目标相协Date5调,不仅要有利于工期总目标的实现,还要有利于费用、质量、安全等目标的实现。3、进度计划的编制步骤不同类型的进度计划,其编制步骤有所不同。但是以下的步骤是必不可少的:1)项目描述。其主要内容包括:项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑等。Date6Date72)项目分解与活动界定。要编制较完善的项目进度计划,就必须进行项目分解(一般采用项目分解结构技术),以明确项目所包含的各项工作和活动;活动界定,就是明确为了实现项目目标需要进行的各项活动。活动就是项目工作分解结构中确定的工作任务和工作元素;3)工作描述。就是在项目分解的基础上,需要把分解后的工作名称的具体内容和要求描述清楚和明确。工作描述即是编制项目计划的依据,也是项目实施中工作人员领会工作内容的依据。Date84、进度计划的编制方法1)网络图法;2)甘特图法(横道图)。Date9进度计划(网络图)FF2SS14SS11SS1FS2SS2FS2Date10