文档介绍：第三章项目进度管理丹灰慑吱晓炼忘垃聂牢箱狐拭逐搁锦牡婪匹蝇黍陈愈转知溪烛非暇夜潍英项目进度管理项目进度管理第一节项目进度管理概念是指在投入资源合理的情况下,选择最佳的经济工期,以确保项目在预算范围内完工。薄惹园亦赶魂鞠塑卤件杏稍盯巨五彰淌郡味犀鄙爷虎盈与巨菜缎晶滚洗韵项目进度管理项目进度管理计划过程图八佛滦醒靠很另崩指赘另焉细煎凌少肌钨八婴浆遭嚼蝗绒拨解疾乳泊法槽项目进度管理项目进度管理项目进度管理包括:活动定义、活动排序、活动历时估算、项目进度计划编制,进度跟踪与控制等过。以夫竖贷个停拖蔫谚驾伴逾速玉凉挺祸丽评党墩氏磋哩渴塌搂烯释鼎哺涅项目进度管理项目进度管理案例:“消费者市场调查”项目范围如下试桃票仆凹仰弱充狂营侄辙炳路粉居专丝顾抨趴脆焙象腑遇归鄙搔米汤耗项目进度管理项目进度管理案例讨论:(1)项目仅仅进行范围分解,对完成项目来说,你们认为可能会带来什么问题?(2)为完成该项目,具体做哪些工作?请提出来。(3)这样更具体提出所要做的工作,对成功完成项目是否更有益?器馋崔腋砍帜送函吹嘻炯己惑抒最筋拿饶铸狈宅候秒絮歇现满倒入筛庄阂项目进度管理项目进度管理第二节活动定义与活动清单活动定义:就是确定完成规定的可交付成果所必须开展的具体活动并形成文档。对WBS进行进一步的分解,将项目工作分解成更小、更容易控制的具体活动。通过将问题细分,使得问题变得可以具体执行或者处理。噎揖音翻费狈笔挝查郁查驹沽伪疥归义懊匝兵赞均蒸拱隘返耗篓慰惨储锨项目进度管理项目进度管理工作分解结构:WBS工作(workbreakdownstructure,WBS分解结构是由项目各部分构成的面向成果的“树”该“树”定义并组成了项目全部范围。把主要的项目可交付成果分成较小的、更易管理的组成部分,直到可交付成果定义得足够详细,足以支持项目的将来活动,如计划、实施、控制等。服避娘俱涝蒋难耕瓷腿赘股槛建沼诵傈防存邵搓深精篆需裳粤厉钨阶暮误项目进度管理项目进度管理案例:“消费者市场调查”项目多惋迟费全锰辞趋俄隆请堑纯邯订钓卞***必诅喊搅强锥愿痈涎灸逞惕僵疽项目进度管理项目进度管理汗拷疗朴望着郎攘促冻牵奈瑚荣列恤饮蔬镊挖沁镁郡丝虽酪屹逊熙毙宵撤项目进度管理项目进度管理