文档介绍：XX银行员工考核实施方案为正确评价员工履行岗位职责、完成工作任务情况,发挥考核工作评价、激励作用,为体现客观公正,将通过民主测评来综合评价员工个人,特制订本考核方案。一、考核范围全体在岗人员。二、组织领导考核小组办公室设在人力资源部,办公室主任由XXX同志担任,成员由XXX\XXX\XXX组成。三、考核时间安排民主测评考核时间为年月日至日。四、考核内容考核内容分为年度民意测评与业绩考核两部分。根据各岗位不同,具体占比情况如下:前台岗位考核占比:具体部门民意测评占比业绩占比前台部门20%80%中后台岗位考核占比:具体部门民意测评占比业绩占比中后台部门五、考核方法及程序1、民意测评考核方法通过被考核员工德、能、勤、廉四个方面进行综合测评,测评结果采取百分制,其中优秀为100分,称职为90分,基本称职为70分,不称职为60分。德,主要包括政治修养、思想品德、法制意识、职业道德、遵纪守法等方面,以及充分体现“勤奋、严谨、开拓、创新”的精神内涵。能,主要包括学识水平、政策水平、决策能力、管理能力以及组织协调能力、业务技能、处理复杂问题能力、语言和文字表达能力等方面。勤,主要包括工作态度、精神面貌、爱岗敬业等方面。廉,主要包括廉洁自律、恪尽职守、坚持原则等方面,重点考察有无吃、拿、卡、要等行为。2、民意测评考核程序(1)部室(副)经理及员工考核由领导班子、支行行长及委派会计进行测评。(2)支行(副)行长、委派会计考核由领导班子、部室经理及本网点员工进行测评。(3)网点员工考核由本网点负责人、委派会计及本网点员工进行测评,3、业绩考核(1)部室(副)经理、支行(副)行长业绩考核由总行相关业务部门,根据本部室(网点)全年任务完成情况进行综合考核。(2)委派会计业绩考核由本网点、相关业务部门及个人业绩完成情况进行综合考核。(3)员工个人业绩考核由总行人力资源部,根据员工个人全年任