文档介绍：三贤电子TPM改善组员会实施方案SanKen1/:TOTAL(全员参于)P:PRODUCTIVE(生产性)M:MAINTENANCE(保全)译为汉语为:、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门,从最高管理层到一线员工人全员参于和开展的小团队活动,以追求生产系统的极限为目标,构筑能预防所有浪费的体系,挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业,以及部门、班组自主改善的活力型企业。TPM的基本方针在日新月异的时代里,充分发挥人的能力,创造美好的生产环境,最大限度的利用设备,向客户提供值得信赖的产品,从而成为具有持续发展的企业。持续改进的TPM体系CHANGE(改变)→CHALLENGE(挑战)→CHAMPION(冠军)2/:生产效率的提高设备使用率的改善生产周期的缩短工作浪费的减少生产成本的降低投诉减少,服务质量提高改善提案件数上升通过推行TPM还希望达成以下无形效果:员工改善意识增强员工技能水平提高进取型企业文化形成企业凝聚力增强企业形象的改善TPM革新生产体制3/:决定公司TPM整体推进方向、目的、目标TPM改善组员会人员的选定及运营TPM重大改善项目的立项及确认定期向公司TOP层汇报改善成果副组员长:TPM具体活动的展开召集,必要工具、材料准备TPM活动过程的记录,改善事项的立项及发布TPM的实施效果确认及优秀成果发表全员开展TPM活动的教育开展组员组监察员:标准遵守、TPM改善活动的评价改善活动的标准化实施与督导组员:参于TPM日常改善活动的实施研究部门创新活动的推进方法并实施5/,将问题点对象记录(现场或问题点写真)在改善总结会议上提出或现场提出并改善每月10号上午10:30之前改善组员会各组员在品质部会议室集合,10:30~11:30集体对生产现场进行监察,发现问题点记录,并在每月30号TPM改善总结会议上审议决定改善事项每月30号18:30-20:00对各组员提出的问题点进行集中审议,对问题点严重性及改善可行性方面进行检讨,检讨结果可分为一般建议事项和必须改善事项,对必须改善事项必须提出改善内容、实施责任人及改善日程,并对上周提出的改善事项进行确认结案一般建议事项:有改善的价值,但在现阶段从人力、物质资源及技术方面难以短期内根本解决,但可作为今后改善的方向考虑。必须改善事项:现阶段问题点从人力、设备、效率及资源方面存在的浪费较为明显,从公司现有的能力方面能完全彻底的通过改善措施消除浪费、提高效率,且投入与产生效益之间收益显著的作为必须改善项目限期改善。由TPM改善副组员长对各部门每月的提案改善进行汇总与保存,由TPM各人员每月30号18:30-20:00进行集中筛选与综合评价,最后根据奖励标准对改善提案进行奖励