文档介绍：摘要
技能是完成工作所需要掌握的实际操作能力,技能培训是员工培训的重要组成部分。技能培训是组织为开展业务和培育人才的有效手段,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工不断开拓技能,更好地胜任工作,促进组织效率的提高和组织目标的实现。公司培训以技能培训为主,公司进行技能培训,为了提高技能人才的优势,加快公司优化升级、提高公司竞争力、推动技术创新,有着重大作用。本文指出,通过员工技能培训的特性和不同员工的特性,来制定合理可行、科学有效员工技能培训方案,以期对现实工作进行指导。
关键词:技能培训;技能培训方式;技能培训激励
Abstract
Skills are needed plete the work master actual operation ability, and skills training is an important part of training employees. Technical skills training is effective means of anization for business and training talents,using various ways with objectives and plans to cultivate and train employees, is a management activities, make staff to develop skills unceasingly, do work better, and promote anization efficiency and the realization anizational goals. Skill training is the main of enterprise training, the enterprise Implement skills training,in order to improve the advantages of skills talent, quickening enterprise optimize upgrade, enhance petitiveness of enterprises and technical innovation has a major role. This article Pointe out that According to the staff skill training characteristics and different characteristics of employees to make reasonable and feasible, scientific and efficient staff skill training plan, in order to guide practical work.
Key Words:Skills training; Skills training mode; Skills training motivation
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目录
引言 1
一、技能培训研究综述 1
(一)技能培训的理论研究 1
1、技能培训的概念 1
2、技能培训存在问题的理论研究 1
3、技能培训产生问题的原因分析 2
4、解决技能培训问题对策的理论研究 2
二、员工技能培训发展现状及分析 2
(一)A公司现状 2
1、公司简介 2
2、公司组织结构 3
(二)公司人力资源现状 3
1、员工年龄结构 3
2、员工学历结构 4
3、员工服务年限结构 4
4、员工职务等级结构 4
(三) A公司员工技能培训情况分析 4
1、技能培训对象广 4
2、技能培训的临时性 5
3、技能培训方法单一 5
4、员工不熟悉工作技能 5
5、技能培训后缺少精神激励 5
三、技能培训的问题分析 6
(一)技能培训需求不明确 6
(二)技能培训对象与技能培训内容不对称 6
(三)轻视某些技能 6
(四)技能培训方法不合理 7
(五)缺乏恰当的员工技能培训激励措施 7
四、浅谈解决上述问题的方法 8
(一)转变培训观念,营造良好氛围 8
(二)明确技能培训需求 8
(三)采取各种形式,搞好技能培训课程 9
(四)严格奖惩制度,保证技能培训质量 10
(五)建立技能培训激励考核机制 10
五、结语 11
参考文献 12
致谢 14
引言
在竞争日趋激烈的当今社会,公司竞争的焦点从资金、技术转到人力资源,同时经济全球化使公司面临更宽广的市场竞争范围,公司必须保持持续发展能力,只能靠不断追