文档介绍：华为公司战略分析1. 公司情况介绍 . 公司发展历程 . 公司近年财务情况 . 公司组织架构 . 公司股本构成 . 公司治理架构 . 公司组织架构 . 公司的业务与规模 92. 外部环境分析 . 通信行业环境分析 . 竞争对手分析 . 华为公司的外部机遇与威胁 123. 内部环境分析 . 华为公司价值链分析 . 华为公司的内部优势与劣势 144. 华为的战略选择与评价 . 华为公司的愿景与使命 . 华为公司的战略选择 . 华为具体战略举措 175. 产业内的多元化发展 186. 未来5年的战略规划 20公司情况介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新,在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP融合时代的领导者。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 公司发展历程2009年无线接入市场份额跻身全球第二。成功交付全球首个LTE/EPC商用网络,获得的LTE商用合同数居全球首位。率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,pany杂志评选的最具创新力公司前五强。主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 2008年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。 首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部,根据ABI的数据,市场份额位列全球第一。全年共递交1737件PCT专利申请,据世界知识产权组织统计,在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一;LTE专利数占全球10%以上。  2007年与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。与GlobalMarine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案。在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 被沃达丰授予“2007杰出表现奖”,是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。 推出基于全IP网络的移动固定融合(FMC)解决方案战略,帮助电信运营商节省运作总成本,减少能源消耗。   2006年 %的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心,开发UMTS技术。推出新的企业标识,新标识充分体现了华为聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。   2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额。与沃达丰签署《全球框架协议》,正式成为沃达丰优选通信设备供应商。成为英国电信(简称BT)首选的21世纪网络供应商,为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备。   2004年与西门子合作成立合资公司,开发TD-SCDMA解决方案。 获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同,首次实现在欧洲的重大突破。  2003年 合作成立合资公司,专注于企业数据网络解决方案的研究。   2002年 。   2001年 。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟(ITU)。   2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。海外市场销售额达1亿美元。   1999年 在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。 1997年 推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市。   1995年 销售额达15亿人民币,主要来自中国农村市场。  1992年 开始研发并推出农村数字交换解决方案。 1990年 开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。  1988年 创立于深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。公司近年财务情况2010年,华为的销售目标为360亿美元。公司组织架构公司股本构成***有限公司的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司(下称“华为控股”)。华为控股是100%由员工持有的私营企业,没有任何第三方(包括政府)持有华为控股的股份。截止2009年12月31日,华为控股的股东及出资比例如下:华为控股通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数截止目前为61,457人,全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举