文档介绍：医药企业文化的现状及对策面对药品市场这块蛋糕,不难预料竞争会越来越激烈,一部分企业将在竞争中被淘汰出局。企业要想占有大块蛋糕?只有真正抓住核心竞争力,打造出差异化企业文化壁垒,才能在药品市场站稳脚跟。一、医药企业文化现状一个医药企业资金可以筹集,产品可以买断,技术可以引进,人才可以招聘,而唯有企业文化必须内生。一个人如果离开一个企业,可以带走他所掌握的技术、产品、知识,但企业文化不可能轻易完全照搬过去。(一)职业道德教育日渐突出价值观是企业对自身、社会、员工、顾客等多方面的认识与综合评价,实际上是企业对自身存在与发展之意义的根本观点,在整个企业文化战略中居于统帅地位。其中,道德是根基、是根本。道德建设在医药企业中显得尤为重要,绝大多数医药企业能够意识到道德建设的重要性,对员工遵守医药行业职业道德控制得尤其严格,把培养员工用药安全、有效和质量意识作为首当其冲的事情来抓,是员工岗前培训的必修课之一。(二)企业精神体现出自身特色企业的精神是企业文化的精髓。要建设良好的企业文化,必须培养具有本企业特色的企业精神。企业精神的概括和提炼,需要体现企业共识和个性的统一,不求齐全,而求其有特点。例如,浙江康恩贝的“为人类健康、献至诚至爱”理念,是康恩贝在多年的实践中提炼出来的核心要素;相对应的这个核心价值,康恩贝建立了“一心一意制药、一心一意卖药”的经营战略。北京的老字号同仁堂的“济世养生”精神,以及“炮制虽繁必不能省人工,品位虽贵必不能减物力”,很有特色的,体现出文化个性和文化魅力。大连辉瑞集团,将自己定位为善于接受挑战的人,挑战精神是导致辉瑞取得辉煌成就的前提。以上的企业精神,都凝