文档介绍：如何减少库存及提高库存周转率
【时间地点】 2013年6月22-23日深圳| 2013年7月26-27日上海| 2013年9月24-25日北京
2013年10月26-27日深圳| 2013年11月22-23日上海
【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。
【费用】￥3200元/人(包括资料、午餐及上下午茶点等)
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 568499978
【网址链接】《如何减少库存及提高库存周转率》(张仲豪)
●课程背景
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?
●课程收益:
◇库存管理的绩效目标有哪些?
◇如何确保库存信息及时、准确
◇如何对库存物品进行分类管理
◇如何准确补货以减少库存
◇如何预测需求量
◇如何减少安全库存量
◇如何减少呆滞库存
◇销售库存管理的挑战有哪些?
◇如何做好项目型的库存管理
◇如何做好备件(耗材)库存的管理
◇计划管理对库存的影响
◇仓储管理对库存的影响
◇采购管理对库存的影响
●课程大纲
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?
◇库存的类别有哪些
◇四种库存类别的比较
◇生产性企业都有成品库存吗?
◇不同生产性企业的库存特点
◇四种供应链类型的比较?
◇生产周期与订单响应时间
◇企业老总对库存管理的要求有哪些?
◇老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
◇周转率的类别
◇库存周转率的三种算法
◇单库周转率与总库存周转率的区别?
◇库存周转率对公司财务的影响
◇如何降低库存资金的积压
◇总库存的各种成分
◇各库存成分失当的原因
第二讲:如何确保库存信息及时、准确?
◇库存信息处理的两种手段
◇四大信息管理系统
◇上系统的挑战有哪些?
◇什么是物联网- of things - IOT?
◇条形码的类别
为什么要用物流条码?
◇物流条形码的应用
◇汽车制造业的条形码应用
◇为什么要用RFID?
◇物品单证何时输入电脑?
为什么要盘点?
◇盘点的KPI指标有哪些?
◇盘点各KPI指标的关系?
◇盘点亏或盈应不应该罚
◇盘点的工作流程如何?
◇盘点准备工作做些什么?
◇盘点管理的难度是什么?
◇五种盘点方式的比较?
◇盘点的三种形式
◇盲盘与实盘的比较
◇车间物品怎么盘?
第三讲:如何对库存物品进行分类管理?
◇库存管理的挑战是什么?
◇如何做好库存物品的分类管理?
◇如何准确进行采购物品的分类?
◇不同材料的库存管理策略
◇成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
◇ ABC的分类
◇帕累托分类的原则
◇库存管