文档介绍：人力资源管理中的激励机制研究和思考
人力资源管理中的激励机制研究和思考
人力资源是企业进行经营管理活动的一项重要资源,对提高企业的竞争力、促进企业的健康长远发展具有不可替代的作用。在人力资源管理中,为了更好的发挥人力资源的作用,实现人力资源的自身价值,就必须要建立激励机制,促进企业员工工作自觉性和主动性的提高,为实现自身的价值和促进企业的快速发展做出最大的努力。
1. 人力资源管理中激励机制的作用

人力资源是企业拥有的核心资源,是保障企业生存和发展的关键要素,因此激励机制作为人力资源管理的重要内容,对于增强企业的核心竞争力,促进企业的健康长远发展具有非常重要的意义。特别是在知识经济和市场经济快速发展的今天,国际间和行业间的竞争越来越激烈,能否成功运用激励机制成为关系企业成败的重要因素。

知识经济就是指一种把知识作为基础的新型经济形态,核心是要坚持以人为本。与传统工业经济相比,知识经济在财富增长和积累方式以及生产规律等方面都发生了变化,权利和财富正逐渐向人力资本转变。在知识经济时代,谁拥有丰富的人力资源就等于拥有了巨大的财富和权利,因此激励机制作为丰富人力资源的有效途径,成为企业在知识经济时代生存和发展的关键。

实现企业的可持续发展要求改变传统经济发展模式,走高新技术产业发展道路,而激励机制的形成可以促进企业的发展,促进可持续发展战略的有效实施。具体来说,一方面在人们的生产实践中,激励机制可以促进经济和生态的平衡发展;另一方面,激励机制能够使人力资源结构得到优化,进而促进经济结构不断得到优化,实现企业的可持续发展。
2. 人力资源管理激励机制中存在的主要问题

激励机制是提高企业员工工作热情和积极性的有效手段,特别是物质激励的作用更加明显,这是员工自我价值实现的重要标志。然而,当前很多企业并不太注重对激励机制的建设,激励机制体系不健全,这就造成员工的工作付出不能得到相应的回报,严重影响工作的积极性,降低工作效率。

在很多企业中,岗位薪酬评价并没有形成一个科学合理的评价体系,各部门负责人在对员工的工作定薪时,往往根据个人的想法和意见来决定员工的工资待遇,没有考虑到该工作的市场行情。这就导致员工过于注重和主管搞好关系,而影响自身能力的有效发挥,影响企业的经济效益。同时,一些员工对薪酬不满,严重影响了工作效率。

在对员工的工作态度、工作能力、工作成绩进行评价时,由于缺乏健全的绩效评估体系,很多企业往往是根据领导的个人观点和态度来决定员工的绩效评估状况,并没有严格按照多劳多得、按劳分配的原则进行评估。这就导致一些员工心理上不平衡,对工作产生厌恶情绪,失去工作的兴趣。

激励机制并不是一成不变的,它需要随着时代、市场、经济、环境等的不断变化而发生变化,同时不同人的期望和需求也存在差异,因此企业制定的激励机制需要根据情况适时调整。但是,当前不少企业的激励机制缺乏针对性,对所有员工实施的奖励政策都大同小异,且内容比较单一,无法真正达到激励员工的目