文档介绍：员工非物质性激励刍议
[摘要] 本文从工作激励、职业生涯激励、心理契约激励、氛围激励和培训激励等五个方面论述了公司对员工的非物质性激励。
[关键词] 激励非物质性积极性价值
什么是激励?管理心理学认为,激励就是通过影响职工个人需要的实现来提高他们的工作积极性、引导他们在公司经营中的行为。物质性激励在公司低水平发展时有一定的作用,但任何公司在工资报酬方面都有自己的上限,所以研究非物质性激励对公司的良性运行颇有必要。

一、工作激励

赫兹伯格认为:工作中的满足因素与工作内容有关,称为激励因素;工作中不满足因素与工作的周围事物有关,称为保健因素。他指出保健因素并不是好的激励方式,调动人的积极性主要是从人的内部,从工作本身来调动人的内在积极性,通过丰富工作内容,提供获得成就感,认同感,承担责任和更有挑战性的工作机会,这些因素才是激励因素。员工作为公司的成员之一,对公司的良好运做起着关键作用。而高效率的公司需要高素质和高水平的员工的支持才能维持和发展。公司在高效运作中需要员工的积极参与并为公司绩效的提高献计献策,并能提出具有创新的观点和思路。这时作为公司的管理者应给予员工充分发挥和表现自我能力的机会和环境,对他们的提案要进行充分研究,必要时约见员工谈谈具体方案的计划、实施及预期结果等。这样一来,员工认为公司对他们充分重视和信任并把他们视为公司发展、创新的源泉而更加努力工作。因而,公司把员工看成公司的财富而不应仅仅是员工,并和员工之间创建新型的双赢模式,可以持续不断地提高员工工作的积极性。

二、职业生涯规划激励

马斯洛认为,自我实现的需要是每个人都具有的基本需要。员工加入一个公司的目的不仅仅是为了获得一份工作,更重要的是他们也想获得他们自己对未来发展所需要的经验和能力。员工在同一公司中工作时间越长,他们越会在意他们自己的职位和影响力。若此时公司若能结合本员工的岗位和实际情况给他们的职业生涯做一规划并引导他们朝这个方向奋斗,这将是对员工的一个重要而有效的激励手段。对于一个好的公司来说,当新员工加入他们后,公司会和员工商讨并规划出他们的当前职业、未来几年的职业以及今后可能的长期职业生涯,这样就给员工描绘了一个美好的远景。从职务上给员工规划、从岗位上给员工分析、从公司和员工家庭方面进行展望,这样能使员工明确自己的发展方向和动力,可以说这样的规划是员工最想看到和最需要的。当公司和员工在这方面达成共识时,员工就会踏实地努力地工作从而表现出很高的效率和积极性。通过和员工双向沟通而设立的职业规划对员工极具激励性,不同阶段、不同等级、不同岗位的员工的规划应该具有明显的差异性和针对性。当然,一个极具激励性的规划应与个人特点、环境等因素放在一起考虑才有效。

三、心理契约激励

公司与员工两者存在着一种利益“共生”的关系,这是共建“心理契约”的基础。公司为不畏竞争的人提供个人的专业成长机会,是现实可行的心理契约。如果公司能为职工提供不断学习、训练的机会,又能为其创造发展提供所必须的资源,能使其施展才能实现自身价值,这种环境就会有吸引力,就能换来队伍的稳定和忠诚以人才为贵的公司有必要建立心理契约。适当的人才流动是必要和必需的,但过于频繁的人才流动,会造成人才流失和技术外泄,这已成为公司的一大难题,特别是新员工的离职率相