文档介绍：第五章薪酬管理三、企业工资制度设计的主要内容
第五章薪酬管理
三、企业工资制度设计的主要内容
(一)工资水平(教材P320-322)
工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资。它是由企业的工资总额与员工的总人数决定的,其计算公式是:工资水平=工资总额/企业平均人数
工资水平的影响因素为:
1. 企业外部影响因素
(1)市场因素,包括:
①商品市场。企业在商品市场上采取的竞争5>策略会影响企业的工资水平。
②劳动力市场。这主要有两个方面:劳动力市场的平均工资水平和竞争对手的工资水平。
(2)生活费用和物价水平。
(3)地域的影响。一般企业在确定其工资水平时,都应该对本地区的工资水平进行调查,以便对相关的工资环境有一个大概的了解。
(4)政府的法律、法规。
2. 企业内部影响因素
(1)企业自身特征对工资水平的影响。企业的特征主要包括企业所属的行业、企业的规模、企业所处的发展阶段等。
(2)企业决策层的工资态度。
三、企业工资制度设计的主要内容
2008年5月真题
影响企业工资水平的外部因素包括( )。
A. 市场因素 B. 所属行业
C. 生活费用 D. 企业规模 E. 物价水平
三、企业工资制度设计的主要内容
答案:ACE
(二)工资结构3>及其类型(教材P322-323)
1. 工资结构
工资结构指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。
三、企业工资制度设计的主要内容
2. 工资结构类型
(1)以绩效为导向的工资结构(绩效工资制)
以绩效为导向的工资结构,其特点是员工的工资主要根据其近期劳动绩效来决定。
以绩效为导向的工资结构,其显著优点是激励效果好,但也存在一定的缺陷:使员工只重视眼前效益,不重视长期发展,没有学习新知识、技能的动力;只重视自己绩效,不重视与人合作、交流。以绩效为导向的工资结构比较适用于以下类型的企业或部门:工作任务饱满,有超负荷工作的必要;绩效能够自我控制,员工可以通过主观努力改变绩效等。
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(2)以工作为导向的工资结构(岗位工资制)、
以工作为导向的工资结构,其特点是员工的工资主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定。工资随着职务(或岗位)的变化而变化,岗位工资制、职务工资制等的工资结构都属于这种工资结构。
以工作为导向的工资结构有利于激发员工的工作热忱和责任心,缺点是无法反映在同一职务(或岗位)上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别。以工作为导向的工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
三、企业工资制度设计的主要内容
(3)以技能为导向的工资结构(技能工资制)
以技能为导向的工资结构,其特点是员工的工资主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定。职能工资、能力资格工资及我国过去工人实行的技术等级工资制度的工资结构都属于这种工资结构。
以技能为导向的工资结构的优点是有利于激励员工提高技术、能力。但也有不足,它忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素,企业工资成本也比较高;而且适用范围窄,只适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业,或者是处在艰难期,急需提高企业核心能力的企业。
三、企业工资制度设计的主要内容
(4)组合工资结构(组合工