文档介绍：人力资源管理第三章人力资源规划与招募
人力资源管理
第三章人力资源规划与招募
人力资源规划的含义
人力资源规划(Human Resource Planning)是管理当局为确保在适当的时候,为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员,并使他们能够有效地完成促进组织实现总体目标任务的一个过程。
人力资源规划过程
可以归纳为三个步骤:
1. 预估将来需要的人力资源
2. 评价现有的人力资源
3. 制定满足未来人力资源需要的行动方案
趋势分析(Trend Analysis)
人员需求预测
通过分析企业在过去五年左右时间中的雇佣趋势,然后以此为依据来预测企业未来人员需求的技术。
比率分析(Ratio Anlaysis)
散点分析(Scatter Plot)
uterized forecast)
通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求的技术
管理人员的判断
以管理人员认为在将来可能会发生变化的那些因素为依据,对预测的结果进行修正。
企业现有人员的评价
通过人工或计算机的方式来了解目前企业已有雇员的各种信息,包括工作绩效记录、教育背景、行业经验、外语水平、已参加的培训课程、职业兴趣等。
>5 制定满足未来人力资源需求的行动方案
减少预期出现的劳动力过剩的方法
避免预期出现的劳动力短缺的方法
一、企业内部招募
将职位空缺公诸于众,并列出工作的特性,如资格要求、主管人员姓名、工作时间表、薪资等级等。
工作公告(Job Positing)
优点:
缺点:
1. 提高士气和工作绩效
2. 对组织的目标更有认同感,不易辞职
3. 激发献身精神
4. 更为安全
5. 定位过程短,需要的培训少
1. 受挫
2. “外来的和尚会念经”
思考题:在解决避免出现预期劳动力短缺的方法上除了内
部招聘和外部雇佣新人这两种方式之外,还有其它可行的
解决途径吗?
二、外部招募
1. 外部候选人供给预测
总体经济状况预测
对总体经济状况和未来可能出现的失业率进行预测
地方劳动力市场状况预测
职业市场状况预测
预测在本企业所准备招募的特定职业中,潜在候选人的供给可能性如何。
2. 需要吸引多少人来申请工作?
50
100
150
200
1200
新雇佣人员
接到录用通知者(2:1)
实际接受面试者(3:2)
接到面试通知者(4:3)
招募引来求职者(6:1)
3. 招募方式
广告
A 选用何种媒体
B 如何构思