文档介绍：人力资源管理第三章人力资源战略与规划(天津科技大学) - MBA...
人力资源管理
Human Resource Management
天津科技大学经济与管理学院
人力资源管理专业必修课
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参考书
赵曙明:《人力资源管理与开发》北京师范大学出版社 2007年1月
李燕萍:《人力资源管理》武汉大学出版社,2002年1>5月第1版
董克用、叶向峰:《人力资源管理8>概论》中国人民大学出版社,2004年7月
吴国存、李新建:《人力资源开发与管理概论》南开大学出版社,2001年12月
华硕、刘彦杰:《危变——企业人力资源管理危机解决方案》机械工业出版社,2003年2月
劳伦斯·S ·克雷曼:《人力资源管理——获取竞争优势的工具》机械工业出版社,2003年1月
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讲授内容
人力资源管理概述
人力资源管理理论
人力资源战略与规划
工作分析与工作设计
员工的招聘与录用
员工培训与开发
绩效管理
薪酬管理
劳动关系
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课程要求
评分方法:
课堂出勤与表现 30% 期末考试 70%
积极参与
保证出勤
广泛阅读
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第三章人力资源战略与规划
§1 人力资源战略管理
§2 5>人力资源规划概述
§3 人力资源需求、供给的预测和平衡
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图示:
企业总体战略
事业战略1
事业战略2
事业战略3
人力资源战略
市场营销战略
生产运作战略
财务管理战略
研发战略
职能战略
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§1 人力资源战略管理
案例:突破劳动力短缺的重围
战略管理过程的成功与否在很大程度上取决于人力职能的参与程度。
没有战略的组织就像一艘没有舵的船一样,只会在原地转圈,又像一个流浪汉一样无家可归。
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一、战略性人力资源管理
关键性:人力成为企业获取竞争优势的关键性资源
开发性:人作为核心资源需要开发性投资
整体性:以整合的方式统筹环境、战略及情景因素
系统性:HRM各个部分有机结合,协同管理
竞争性:关注可持续竞争优势
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二、人力资源战略
战略(Strategy):军事术语,一场战争或战斗背后所隐含的伟大构想。
企业战略:企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
人力资源战略:企业为适应外部环境变化的需要和人力资源管理不断发展的需要,而制定的人力资源管理的纲领性的长远规划。
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人力资源战略的分类
认识不同
累积型战略
效用型战略
协助型战略
员工队伍形成方式
诱引战略
投资战略
参与战略
企业变革程度
家长式战略
任务式战略
发展式战略
转型式战略
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三、人力资源管理与战略管理的关系
使命与目标
外部分析
Opportunities
Threats
内部分析
Strengths
Weakness
战略选择
HR需要
HRM实践
企业绩效
SWOT分析
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通过HRM获取竞争优势的模型
工作分析
HR规划
招聘
甄选录用
绩效管理
薪酬管理
培训开发
员工关系
能力
动机
工作态度
产出
公司形象
成本领先
产品差异
HRM实践
以员工为中心
以组织为中心
竞争优势
挑选前
挑选中
挑选后
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1、人力资源管理对战略管理的影响
反应者
制定者
执行者
贡献者
角色变化
层次关系
行政联系
单向联系
双向联系
一体化联系
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2、人力资源管理在战略管理中的作用
识别外部机会与威胁
对企业内部优劣势的分析
HRM职能有助于战略的执行
影响企业战略实施的五个变量:
组织结构;工作任务设计;人员的甄选、培训与开发;薪酬系统;信息及信息系统的类型。
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四、人力资源战略决策的特征
明确而具体的目标
以了解和掌握信息为基础
要有备选方案
在没有不同意见之前,不要做出决策
如果看来只有一种行事方法,那么这种方法可能就是错误的
可行性研究
决策中的满意原则
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五、人力资源战略制定程序
制定过程
环境评价??战略制定??战略实施
人力资源战略与企业战略过程的连接
并列过程:人力资源战略制定与企业战略制定同时进行。
单独过程:单独制定一个人力资源规划,其准备及思考过程与总体企业战略分开进行。
整体化过程:将人力资源战略作为企业战略的固有内容看待。
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六、人力资源战略制定应注意的问题
首先考虑内外环境
目标确定遵循SMART原则
Specific
Measurable
Result driven
Achievable
Timing
将员工期望与组织目标有机结