文档介绍：浅谈如何提高煤矿安全培训效果
企业管理浅谈如何提高煤矿安全培训效果李建收(皖北煤电刘桥培训中心)摘要院本文从煤矿安全培训效果的现状分析、,很大效果几点建议等方面展开论述,提出提高煤矿安全培训效果的方法程度上决定了培训的效果。从具体内容来看,培训方法不和措施。关键词院培训效果安全培训需要分析仅仅包括采取什么样的途径,还包括由谁、在哪里进行培对于煤炭企业来讲,要取得安全生产持续稳定发展,训等问题。当前我国企业培训效果不佳的原因除观念上的必须有一支优秀的人才队伍作为最根本保障。因此随着人制约落后,方法的滞后也是其中的最为关键的因素。因此,力资源在企业生存与发展过程中作用的日益凸显,在重视随着我国国内培训咨询业的快速发展,企业可通过与咨询和强调以人为本的管理理念盛行的现代企业管理中,安全公司合作的方法开展培训,如聘请专业的咨询机构与企业培训已经成为调动员工积极性、提高员工效能并最终带动内部人力资源部门进行合作,既发挥外面培训机构的专业企业整体综合效益提升的重要途径,是企业和企业人力资化优势和内部机构熟悉企业状况的优点,同时也可以改变源管理部门需给予特别关注的课题之一。自我培训所存在的问题,给企业注入新的活力,提高企业员工的积极性。:①。“导师带徒”。让员工在实习阶段就相对固定一通,也没有做培训需求分析,培训内容没有针对性,学员只名经验丰富、业务素质高的老同志作为师父,双方签订协是为了应付而去参加,缺乏积极性和主动性。②培训方法议,明确师徒关系,同时将员工的进步成长列入对双方的单调,缺乏互动性。培训应根据不同的培训对象、不同的培业绩考核。“导师带徒”应根据指导老师个人能力、业绩特训内容采取不同的培训方法。目前,部分企业的培训方法长,培养对象自身情况及工作岗位需要,本着组织安排与千篇一律,采用讲课式授课,老师在台上讲,学员坐在下面自愿结合相结合的原则,可以是“一师一徒”或“一师多被动地去听,没有根据课程内容与学员的工作性质很好地徒”。联系起来。?培训组织工作不到位。“培训大讲坛”。培训主管部门以企业发展、就每次培训进行细致地安排,或提供必要的后勤保障服安全生产、经营管理阶段性重点工作企业文化建设、队伍务。但培训组织者多数是记录一下考勤,督促学员及时参建设等为论题,在全体员工中开展经常性的大讨论,“百家加培训这些简单的工作。其具体工作并不到位。争鸣,百花齐放”,通过讨论使广大员工掌握了解企业发展动态、职工关注热点、存在问题,统一队伍思想,,以提高工作效率加深入、灵活地参与到企业管理中。和企业利润,然而大部分企业看不到好的效果。。组织开展专业技术比武,以比代练,以比代培,既可以使培训更加贴近实践,,因而常常比、学、赶、帮、超的氛围。作为评估培训结果的一个相对重要的指标。。通过技术学习工作室,把2提高煤矿安全培