文档介绍：要培养一群人的责任感要培养一群人的责任感,还取决于这些人原本的性格特点。因此,三星SDS在选拔新人时就注意严格把握这一点,提出“三个匹配”的原则在林国,对三星公司的员工有一种称呼叫“三星人”,这种叫法是独一无二的,其他公司的员工就没有被称作“什么什么人”的,而这种称呼正体现了三星-•种独特的企业管理思想。三星数据系统(北京)有限公司(简称三星SDS),是一家在中国成立了3年多的IT企业,这里同样沿袭了三星公司这种独特的管理思想。责任心是源动力在一个企业中,每个人都有自己的角色,或者是员工,或者是主管,或者是高级经理,是什么支撑他们尽职尽责,加班加点地工作呢?通常的答案是工资、奖金和福利。而在三星SDS,从前台到高级经理,每个人拿的都是年薪,也就是说,所有员工每年拿的都是一-个固定数字的薪酬,没有加班费也没有奖金,而年薪的等级和数量是一•年考评一次,调整一次。那么,靠什么方法让员工不偷懒,让他们兢兢业业地做好自己的工作呢?三星SDS的人力资源经理刘航这样解释这个问题:在一个家庭中,每个人都有一个角色,或是丈夫(妻子),或是儿女,或是父母,那么,又是什么支撑他们为自己的家庭操劳、无怨无悔地投入和付出呢?是金钱吗?肯定不是,而是“爱”与“责任”。其实,这就是三星SDS管理的核心思想,依靠责任感而不是金钱来激励员工工作。刘航说:“金钱刺激就像出痛药,只能是痛一下止一下,不能解决根木问题,而且容易产生依赖性。拿加班费:来说,很多企业付加班费,但他们无法杜绝员工拖延工作时间和进度来领取加班费的问题。而三星SDS员工的加班完全靠自觉,由于他自己的工作没有做完,责任感会激发他加班完成工作。而没有加班费的刺激,员工也就会尽量提高工作效率而不会养成拖延时间的****愦。”授权实现激励三星SDS是如何使员工具有这种责任感的呢?刘航认为,与责任感相对应的必然是“爱”与“信任”o三星SDS对员工的“爱”与“信任”在许多细节上都可以体现出来。在这里,员工上下班无须打卡,完全凭自觉,如果早上8点来,那就5点下班;如果是9点来,那就6点下班;如果早上塞车来晚了一会,那下班的时候就自觉晚走一会。在年终评定成绩时,没有那种残酷的、硬比例的“末位淘汰制”,如果所有员工在上一年表现都很优秀,那就一个也不用淘汰。一旦出现了—•些“责任心不强”的员工,三星SDS也不会立即解聘他,而是主要通过教育劝导来使他改正。“在一个家庭,即使是一些孩子有坏****惯或犯了一•些错误,家长也不会轻易说不要他,最主要的还是让他自己认识到错误,这也是三星'家文化’的一种体现"。刘航说,中国有句古话:“士为知己者死。”你对员工越信任,他就越有责任感。在三星,部门经理的权力很大,而三星也正是通过这种授权来代替金钱激励的。“如果你这次做好了一件事情,成功地完成了一个项那么在以后的工作中就会拥有更多自主权。通过这样的激励方式,每一层次的员工都能感受到这种'被信任'的感觉,也就会激发出更多的责任感,更努力地做好自己的工作。”“三匹配”原则严把入门关当然,要培养一群人的责任感,还取决于这些人原本的性格特点。因此,三星sDS在选拔新人时就注意严格把握这一点。三星SDS选拔新人的流程和方式并不复杂,因为属于I