文档介绍：IT企业知识型员工职业生涯管理影响因素实证研究
第14卷第5期中南大学学报(社会科学版) No5 2008年10月 J. CENT. SOUTH UNIV. (SOCIAL SCIENCE) Oct 2008 IT企业知识型员工职业生涯管理影响因素实证研究刘天祥,黄彬彬(厦门大学管理学院,福建厦门,361000;太古集团厦门飞机维修工程有限公司,福建厦门,361000) 摘要: 职业生涯3>管理的影响因素包括组织与个体两个方面。文章结合IT企业与知识型员工的特殊性,分析了IT企业发展周期、知识型员工职业周期、知识型员工职业锚等典型影响因素特点,提出研究假设,继而通过问卷调查进行验证,并给出研究结论与相关建议。关键词: IT企业知识型员工;职业生涯管理;影响因素中图分类号:C962 文献标识码:A 文章编号:1672-3104(2008)05??0689??06 职业生涯管理是由组织主导、个体参与、共同实务)、技术优势基础上,进一步深入开发、细分市场、施的,针对职业决策的匹配、职业历程的规划、职业精确定位,巩固提升原领域优势的发展战略;第三,[1]策略的实施、职业发展的促进等一系列活动的总和。动态性。采取创新战略的IT企业,可能由于创新成功组织因素方面,IT企业快速发展周期、产业集群效应、进入新一轮二次创业,也可能由于判断失误而退出。兼并重组趋势、组织结构蜕变等与发展周期密切相关采取专精战略的IT企业,可能由于做强、做专、做精的特点,将对企业战略,进而职业生涯管理产生影响;而进入新一轮成长周期,也可能由于实力不足而退出个体因素方面,知识型员工职业发展周期变化与职业或被并购。综上所述,IT企业发展周期模型如图1。锚定位也将对个体职业认知、定位、规划、目标产生影响。本文认为IT企业发展周期、知识型员工职业周期与典型职业锚为IT企业知识型员工职业生涯管理策略形成的典型影响因素。一、IT企业知识型员工职业生涯管理影响因素分析与研究假设(一) IT企业发展周期 IT企业发展周期特点:第一,周期性。0>基于摩尔①图1 IT企业发展周期图定律,IT企业将保持创新-发展-再创新的循环发展模式;第二,阶段性。按照企业生命周期理论,结据此提出假设H1:处于不同发展阶段的IT企业合IT企业特点,其发展周期大致分为创业、成长和成对职业生涯管理策略偏好存在差异。熟、再发展(蜕变)三大阶段。其中,再发展阶段指IT(二) IT企业知识型员工职业周期企业发展到一定程度面临瓶颈时,采取创新或专精战知识型员工职业周期特点如下:一是开放性。知略,以获取新的核心竞争优势,并进入新一轮发展周识型员工的职业发展具有明显的层次性。包括宏观层期。创新战略指IT企业对原有产品(服务)、技术进行的输入、输出、淡出三大阶段,中观层的适应、创新、革命式创新,推出全新核心产品(服务)替代原有产品再适应三阶段,以及微观层的发展、徘徊、下降三个(服务)的发展战略。专精战略指IT企业在原有产品(服收稿日期:2008??06??15;修回日期:2008??09??29 作者简介:刘天祥(1974??),男,福建厦门人,厦门大学博士研究生,主要研究方向:5>人力资源管理;黄彬彬(1980??),女,福建漳州人,太古集团厦门飞机维修工程有限公司注册人力资源管理师,主要研究方向:人力资源管理.
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