文档介绍：绩效考核管理办法类别:工作制度类编号:ZY-Z14-11一、总则为构建质管所(培训中心)的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效考核管理工作,促使质管所(培训中心)持续、快速、稳定发展,特制定本制度。二、绩效考核的目的(一)确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;(二)确定员工职务晋升、岗位调配、免职及解聘的重要依据;(三)获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;(四)鞭策后进、激励先进;(五)增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。三、适用范围(一)质管所在编人员(二)培训中心工作人员(试用期人员除外)四、考核领导机构质管所(培训中心)成立“员工绩效考核领导小组”(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,质管所所长任考核领导小组组长,小组成员由质管所领导、工会及相关职能部门负责人组成。五、术语定义(一)业绩考核——对承担的职务情况、工作完成情况进行定质定量及工作成果的分析和评价。(二)态度考核——对在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。(三)能力考核——通过职务工作行为,观察和评价其具有的能力。(四)考核者——绩效考核工作的执行人员。(五)被考核者——接受绩效考核人员。六、考核工作的原则考核遵照“客观性、公平性、公开性、充分性、一致性”的原则七、绩效管理基本目标贯彻执行质管所(培训中心)整体发展的战略思想、战略规划;保障和促进质管所的经营目标的实现,提高组织的核心竞争力;加强内部的沟通与协作,提高士气,降低内耗,形成合力,打造团队精神;帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力,培育适应组织发展需要的人力资源队伍;促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的组织文化,增强组织的凝聚力。八、考核的分类和依据绩效管理自上而下分为部门绩效、员工绩效两个层次。其考核内容、考评周期如下:部门绩效,绩效评价周期为月度。主要内容包括:廉政、质量、安全、经济收入指标等四方面。九、部门及员工考核绩效管理(一)定期考核分为月考核、季度考核、半年度考核和年度考核四种。(二)根据工作需要质管所(培训中心)可对专项事件(岗位)进行不定期考核。(三)为全面、及时地了解和掌握各部工作目标的完成情况,员工向部门负责人提交当月工作总结,各部门负责人在次月2日前向人力资源部提交当月的工作目标完成情况说明及次月工作计划。十、考核的形式及方法(一)定期检查为主、不定期专项检查为辅。(二)考核领导小组按照部门提交的总结完成情况对被考核者进行考核。十一、奖惩规定奖惩标准依据四部分内容:收入、质量、安全、廉政,各占的比例为