文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
战略并购项目分析――以京城控股公司并购KB公司为例
姓名:成磊
申请学位级别:硕士
专业:高级管理人员工商管理硕士
指导教师:吴革
2010-11
摘要
北京京城机电控股有限责任公司是由北京市人民政府出资设立的国有独资公
司,致力于通过对数控机床、印刷机械、气体储运设备,火力发电设备等产业的
投资,向全世界提供专业机电一体化设备与服务。
本文以京城控股公司收购德国 KB 公司为例,运用工商管理课程讲授的战略管
理理论、企业并购理论和国际企业管理理论对并购项目加以分析,对并购操作过
程和并购后跨文化管理进行提炼,总结案例启示,以期对今后的跨国并购项目给
予借鉴。同时对收购 KB 公司前后京城控股公司的运营进行对比,评价收购后的
成效。
本文分成三个部分。第一部分对本案例并购涉及的相关理论进行阐述,对并
购项目所处的行业国内外形势进行分析,使读者了解机床行业背景。
第二部分是本论文的重点,包括第三章和第四章,对并购双方的公司背景、
并购项目背景进行介绍,分析并购的必要性,对并购策略、尽职调查、风险控制、
谈判关键点、公司价值评估、交易过程、整合措施等并购过程进行客观阐述,帮
助读者了解并购过程。京城控股公司正处于快速扩张发展时期,机床板块作为公
司重点发展板块的业务,一直受到公司高度重视。通过对机床产业发展的内、外
部环境分析及发展趋势分析,得知中国机床行业技术发展的主要趋势是高效、高
精、复合和环保。运用五力模型定性分析影响机床行业盈利能力的主要竞争因素。
通过对机床业务的分析,得出重型铣床、重型加工中心、重型磨床是京城控股公
司机床产品最具竞争实力的业务方向。结合以上结论,论证京城控股公司收购德
国 KB 公司的必要性和意义。
第三部分分析被收购后 KB 公司的运营情况和与北一的协同工作的成绩,评估
并购目的是否实现,论证收购的成败。总结收购过程中的经验教训作为今后并购
项目考虑的因素,并对京城控股公司机床产业今后发展的方向提出了建议。
关键词:收购、战略并购、SWOT 分析、国际化、并购过程分析、整合
Abstract
Beijing Jingcheng Machinery Electric Holding CO., Ltd. is a state-pany
solely funded by Beijing Municipal Government, providing professional
electro-mechanical integrated equipment and services to global clients by focusing the
investment in industries of NC machines, printing machines, gas storage equipment,
heat power plant equipment and etc.
This essay takes as an example Jingcheng pany’s purchasing German KB.
It uses theories of strategic management, enterprise merger, and international
enterprise management illustrated at MBA courses to analyze this merger project. And
it abstracts the merger operation process and cross-cultural management after merger
and concludes the hints of this case so as to provide them as reminder for future
cross-state merger projects. Meanwhile it contrasts the operations of Jingcheng
pany before and after purchasing KB to evaluate the effectiveness of the
merger.
This essay is divided into three sections.
Section One states the theories related to this merger case and