文档介绍：第二章物流企业管理基础一、判断题1、物流企业管理的控制职能就是例行检查。()2、物流企业管理的经济方法的是指是正确贯彻物质利益原则,调节利益主体的经济关系,提高经济效率°()3、物流企业管理的行政方法就是以绝对的命令注意,采取令行禁止的方式执行管理职能的方法。()4、物流子公司不具备独立经营的权利,属于公司的分支机构°()5、信息工作是物流企业进行经营活动和进行决策、计划、控制所必须的重要工作。()二、单选题1、下列哪项原则使物流企业组织的核心原则。()A统一-指挥原则 B协调原则 C合理管理幅度原则D有效性原则2、在一定职位上,在其职务范围内为完成其任务所应具有的权利叫做()A职责B职权C职位D职务3、物流企业管理的核心规章制度是()A责任制度B岗位制度C人事制度D专业管理制度4、在物流基础设施建设,发展高科技物流技术设备的过程中,相比之下比较重要的是()A包装B运输C装卸D仓储5、下列哪项不属于物流服务的种类()A增值服务B核心服务C信息服务D便利服务三、多选题1、物流企业管理从基础中的标准化工作主要的组成部分是( )A技术标准B定额标准C管理标准D信息标准2、信息就其企业可利用的存在形式,可以大体分为以下哪几类( )、物流企业规章制度的确定需要掌握的原则是( )A科学性B协调性C严谨性D群众性4、物流企业管理的职能大体可以划分为( )A计划职能B组织职能C人员配备职能D领导职能 E控制职能5、物流企业管理的主要方法有( )A技能方法B经济方法C行政方法D法律方法四、案例分析题Unisource公司以纸张分销起家,几年前还是一家位于加拿大安大略的典型批发商。通过近年来的兼并,目前公司业务已经拓展到包装业和工业供应行业。公司的服务符合行业标准,客户基本稳定,销售业绩和加拿大的经济状况密切相关,同起同落。即便如此,经过再三思考,Unisource公司仍决定改革它的业务,重新设计和客户之间的关系。有四个外部因素影响了公司的业务。(一)一体化供应和业务流程外包。一般来说,在经济不景气的时候,公司首先要做的是削减内部岗位和再造流程,以节省成本,接下来就要考虑对公司外部供应商网络进行评估,以降低购买成本。这就导致了供应商数量的减少,或是启用集合商(Consolidator)。总而言之,开源节流是发展趋势。亳无例外,Unit-source也面临着类似的情形,客户希望采取新的业务方式,比如全新的购买总成本、供应链、合作改善等。我们意识到,如果销售人员只跟客户谈论产品的价格和质量,显然无法与客户的需求保持同步。(二) 整合。客户、竞争对手和供应商正在进行快速的整合。。除此之外,竞争对手也从合并、兼并的浪潮中获益匪浅。种种迹象意味着竞争格局正发生变化,维持现状将危机重重。(三) 全球化。自由贸易和全球化将新的产品和供应商引入市场,加剧了竞争,导致产品的同一化。因此,Unisource所提供的多等级纸张产品和其他产品正逐渐成为大众化商品,正像石油、天然气、钢铁一样。客户完全可以在全球化的市场中寻找到相同的产品。(四) 电子商务。新技术的日新月异,电子商务的欣欣向荣,导致了一体化供应链解决方案的涌现。许多网上购