文档介绍：,一般情况下将风险与损失的不确定性相联系。但任何一种定义都可能具有一定的主观性,这主要是由风险的特点和它所应用的范围所决定。目前主要的观点有:(1)损失机会和损失可能性(2)损失的不确定性(3)实际与预期结果的离差(4) 、人身风险和责任风险按风险事故的后果可将风险分为纯粹风险和投机风险;按风险产生的原因可将风险分为静态风险和动态风险;按风险波及的范围可将风险分为特定风险和基本风险;按损失产生的原因可将风险分为自然风险和人为风险;按风险作用的对象可将风险分为微观风险和宏观风险;按风险能否处理可将风险分为可管理风险和不可管理风险。(RiskManagement)指项目管理机构对可能遇到的风险进行规划、识别、分析、评价、应对、监控的过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动总称。(SEI)把风险管理的过程分成若干个环节:风险识(Identify)、风险(Analyze)、风险计划(Plan)、风险跟(Track)、风险控制(Control)municate),。而在PMI制定的PMBOK(2004版)中的风险管理过程为:风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险量化分析、风险应对计划、风险监视和控制6个部分。(RiskManagementPlanning)是规划和设计如何进行项目风险管理活动的过程,是进行项目风险管理的第一步。主要工作包括:定义项目组及风险管理的行动方案及方式,选择合适的风险管理方法,确定风险判断的依据等,风险规划用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策,它的结果将是整个项目风险管理的战略性的和全生命期的指导性纲领。在进行项目风险规划时,主要应考虑的因素有:项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、项目业主方与利益相关者的风险容忍度、风险管理模板和WBS等。:(1)公司和组织的风险管理政策和方针。(2)项目规划中包含或涉及的有关内容。(3)项目组及个人所经历的风险管理实践和积累的相应风险管理经验。(4)决策者,责任方及授权情况。(5)项目利益相关者对项目风险的敏感程度和承受能力。(6)可获取的数据及管理系统情况。(7)风险管理模板,以使风险管理标准化、程序化,可持续性改进。(8)工作分解结构、活动时间估算、费用估算。(9)当地的法律、法规和相应标准。