文档介绍：广东中烟工业公司(总厂)
2005年信息化工作的思路和重点
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目录
一、广东中烟(总厂)信息化工作现状
二、广东中烟(总厂)信息化工作的定位
三、2005年信息化工作的重点和思路
四、2005年信息化工作的具体任务及计划
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广东中烟(总厂)的当前战略任务是:按照两年三步走的战略完成一系列合并重组的任务,实现企业战略发展的目标。
广东中烟(总厂)现阶段战略任务是: 广东卷烟工业“三步走”的改革与发展战略 第一步: 广州卷烟二厂、一厂、南海卷烟厂合并重组,同时关闭廉江卷烟 第二步: 全省卷烟工业企业合并重组,并实现全省运作一体化 第三步: 实现跨省重组
广东中烟(总厂) 2005年的战略任务是: 走稳第二步(全省重组后的有效运作),走出第三步(筹备和启动跨省重组)
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信息化工作对广东中烟(总厂)运作一体化的工作发挥了重要作用
在第二步的全省重组战略,要求在四统一下,实现全省运作一体化,使全省卷烟工业的资源真正集结成一个整体,提高整体竞争力,并为进一步的跨省重组打下基础。
统一
采购管理
统一
财务管理
统一
安排组织生产
统一
销售管理
运作
一体化
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广东中烟(总厂)通过四统一工作,已经初步形成了高度集权的职能型管理模式
财务/资产
制定业务单元的战略
预算与考核
投资管理
收购、兼并
公关与法律事务
人力资源
审计
市场营销
IT建设
研发
采购/物流
销售管理
资本控制型
战略控制型
经营控制型
分权
集权与分权相结合
集权
财务/资产管理
战略规划/协助制定业务单元的战略
预算与考核
投资管理
公关与法律事务
人力资源
审计
资金管理
信息系统规划
+总部组织机构的管理
财务/资产管理
战略规划
审计/投资管理
收购、兼并
+总部组织机构的管理
核心功能
集分权
重要功能
总部的功能
+ 总部组织机构的管理
财务/资产
制定业务单元的战略
预算与考核
投资管理
收购、兼并
公关与法律事务
人力资源
审计
市场营销
IT建设
研发
采购/物流
销售管理
生产计划
职能控制型
高度集权
+ 总部组织机构的管理
广东中烟的管理模式是典型的分散资源、集中管理的高度扁平化结构,随着改革与发展、管理职能的健全,未来的管理元素会不断增加,随着兼并重组步伐的加快,管理单元也会不断增加,对信息化工作也会不断提出新的要求,信息化工作需要着眼于支撑公司长远发展的角度来考虑未来的工作要点
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经过各方努力初步建立起了覆盖总厂主要业务的信息系统
……
业务处理层应用
ERP
CRM
其它
国家局各号工程及各商业系统
公司
办公
协同
系统
下属
单位
办公
系统
信息门户
生产企业:业务处理层应用系统
生产企业:数据采集层
……
管理决策层应用
BI
BPM
其它
生产现场画面采集与传输系统
集团
办公
协同
系统
国家局一号工程的部署与衔接
与国家局二号工程接通
硬件及环境建设:弱电工程
硬件及环境建设
全省地面网络
部署到下属企业关键岗位
广东中烟信息化工作按照现代企业信息化体系的构造,结合自身实际情况,进行规划和实施,在信息的空间,把分散全省各地的企业资源和运作快速而系统地整合成为一个整体,进行统一的集中管理
总厂技术中心综合应用
等系统
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广东中烟的信息化工作根据自身特点,灵活应变,有效的配合和支撑了公司的变革重组
广东中烟采用基于价值链的“黑盒子”策略,把分散在全省生产企业统一在一个信息平台上,使业务流、资金流、工作流等在这个平台上无缝衔接,统一运作,确保了生产在改革过程中的正常运作,使合并重组在温和、稳定中持续推进,2005年1月,配合广东卷烟总厂挂牌成立,总厂全省运作一体化系统同步上线,广东卷烟工业完成了第二步改革战略。
财务(资金管理/ 预算管理/ 项目管理/ 成本核算)
人力资源/ 办公协同……
供
应
商
客
户
准备下步实施
烟叶
零配件
辅料
采
购
销
售
生产
黑
盒
子
外部
环境
生产计划
技术
生产和设备管理
一号工程
生产画面
生产点一
生产点二
生产点 X
准备下步实施
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在省内的合并重组中,信息化工作有力的带动和支撑了采购、营销、财务、技术研发(正在进行中)等的一体化工作,随着合并重组范围的扩大,信息化工作将继续发挥重要作用
新增点
新增点
新增点
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信息化初步取得一些成绩的此刻,我们要感谢……
公司领导的高度重视、大力支持和悉心指导!
各个分厂厂领导、业务部门、尤其信息部门的大力参与、配合、支持!
总厂总部各职能部门的大力参与、配合、支持!
还有金蝶、京华网络、成普、华中高星等各家合作伙伴