文档介绍：《采购流程化与供应商评估与管理》
(本课程注重现状,方法与实操性)
课程定位:
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商
实用采购与成本削减管理高级研修班 上海 2012-7-19(2天)
采购管理课程主要内容包括: 供应链战略设计与企业经营战略;采购成本管理的基本工具;采购价格与采购成本削减方法;成本管理与供应商定价分析;供应方和采购方的地位分析;产品采购方法与策略。
中国员工关系论坛-灵活雇佣模式趋势、风险与策略 西安 2012-7-19(1天)
备受争议的劳务派遣、业务外包等灵活雇佣方式将何去何从?为什么使用或不使用劳务派遣、业务外包等灵活雇佣模式? 如何推动、选择、进行、规范或结束本单位的派遣、外包等灵活雇佣模式?如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改? ……员工关系培训适合CEO、总裁, 总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理等参加。
采购流程优化与综合能力训练 青岛 2012-7-19(2天)
采购管理课程,您将快速了解以下内容:采购专业的基本知识;采购部门对于企业运营的重要性;采购业务的一般操作流程;供应商筛选 / 供应商全面管理;采购谈判流程/ 采购谈判技巧;企业采购策略;采购人员一般考核标准。
供应商选择、评估与全面管理 上海 2012-7-19(2天)
供应商管理课程主要内容包括:我需要什么样的供应商(供应商寻源的策划);如何寻求供应商;如何评审供应商;供应商财务评估和供应商风险评估;供应商绩效评估与改进;如何让供应商创造更多的价值;供应商关系管理与合同管理;八招应对强势供应商。
的,除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。
供应管理是各企业利润的源泉。但是:
客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生;
单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现;
市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高;
企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声不断加大;
……
采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?
    企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购专家们认为采购现在正在为企业采购“竞争力” 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升!
本课程将带给您全新的供应商管理理念,帮您解决工作中遇到的重重迷雾!
课程收益:
不同的企业有着不同的竞争环境,应当选择不同的供应商,那么:
    如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢?
    供应商是企业的资源,又如何让这个资源价值最大化呢?
    大家都说,企业和企业的竞争就是供应链和供应链的竞争,那又如何通过供应商创造供应链的竞争优势呢? 
    通过本次培训,您将了解以上内容。
课程优势:
情境代入,结合多个企业中层管理者案例透彻分析,讲师现身说法;
统合综效,整合供应商的开发,选择,谈判和评估结点分析,便于学员即学即用;
注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。
学员对象:
各级企业的高级管理层和设计部门、质量管理部门,物流经理、采购主管、物料主管等人士
课程时间:
2天(12小时)
培训形式:
课程讲授、案例分析、情景