文档介绍：和品行业-工厂关键业绩考核指标(kpi)
XX工厂关键业绩指标考核评分表
序号
责任项目
考核项目
评分标准
权重
信息来源
1
部门工作计划(生产计划除外)
制定工作计划和工作计划完成
优:(16>00-120分)
计划周详、合理,并完全、有效落实。
良:(80-100分)
计划合理,基本有效落实。
中:(60-80分)
计划比较合理,多数落实。
差:(60分以下)
计划不合理,或计划落实不到位。
5%
责任报告、审计、抽查
2
生产管理
日常生产计划完成率
满分120分。每出现一次生产量未满足当日计划要求,且没有经上报审批的意外情况说明的,实际产量与当日计划每差距1%,扣5分。
20%
生产部统计表

产品质量(卫生、理化、重量)
满分120分。每发现一次一项指标未达标,扣1分;出现质量事故,按情节轻重一次扣5-20分。
25%
品控中心、集团、政府部门抽查

生产统计
满分120分。出现一次统计数据错误扣5分,出现统计不及时情况扣2分。
5%
统计报表、成品库、物资公司数据

生产工艺执行贯彻率
满分120分。出现一次违反工艺标准情况扣10分。
5%
科研所抽查
3
设备管理
设备日常管理和设备故障
满分120分。每发生1次因设备故障不能及时解决而导致生产延误扣10分;发生1次重大故障(由直接上级和有关部门领导按规定确认是否重大故障)扣40分,情节严重者另做行政、经济处罚。
在设备的日常管理(运行记录、设备档案管理、设备日常维护)中,每发现一次违规行为扣20分。
15%
生产部统计数据、设备记录
4
安全生产
安全生产
满分120分,出现一次安全生产事故扣20分。情节严重,或造成重大损失的,另做行政、经济处罚。
10%
生产部记录
5
内部管理及其它工作
制度建立、执行,P管理体系运行,6S执行,法规遵守
满分120分。每发现一次不合