文档介绍：和品行业-牧场关键业绩考核指标(kpi)
牧场关键业绩指标考核评分表
序号
责任项目
考核项目
评分标准
权重
信息来源
1
部门工作计划(原奶生产计划除外)
制定工作计划和工作计划完成
优:(100-120分)
计划周详、合理,并完全、有效落实。
良:(80-100分)
计划合理,基本有效落实。
中:(60-80分)
计划比较合理,多数落实。
差:(60分以下)
计划不合理,或计划落实不到位。
5%
责任报告、审计、抽查
2
原奶生产
原料奶出场合格率
以每月120分为基数,出现一次单项指标不合格扣1分,一个月内超过50次为零分。季度得分为各月得分的算术平均值。(具体的指标说明见附件一:关键业绩指标说明)。
26%
责任报告、各工厂收奶情况记录
成本费用控制
成本费用节约率小于0,此项得分为零
成本费用节约率大于等于0,得分=成本节约率×1500 + 100
(具体的指标说明见附件一:牧场关键业绩指标说明)
37%
责任报告、物资公司报表、财务部统计报表
3
繁育
转群率、后备牛增重指标、母犊成活率、犊牛成活在群率
满分120分。每出现一项指标不合格扣25分,如果有不合格项达到三项,此项得分为零(具体的指标说明见附件一:关键业绩指标说明)。
17%
责任报告、抽查结果
4
设备管理
设备日常管理和设备故障
满分120分。每发生1次因设备故障不能及时解决而导致生产延误扣10分;发生1次重大故障(由直接上级和有关部门领导按规定确认是否重大故障)扣40分,情节严重者另做行政、经济处罚。
在设备的日常管理(运行记录、设备档案管理、设备日常维护)中,每发现一次违规行为扣20分。
6%
责任报告、设备记录、审计、抽查
5
内部管理
制度建立、执行,P管理体系运行,6S执行,法规遵守
满分120分。每发现一次不合法规、制度要求的行为,扣10分,情节严重者另做行政、经济处罚;每发生一次与其他部门产生矛盾误会遭到投诉的,扣10分。
6%
审计、抽查、投诉
管理体系内审、外审报告,推广委员会检查报告
与其它部门的配合
内部培训工作
优:(100-120分)
内部培训计划充分、合理,期内培训计划完全、有效落实。
良:(80-100分)
培训计划合理,期内有效落实。
中:(60-80分)
培训计划比较合理,期内基本落实。
差:(60分以下)
培训计划不合理,或计划落实不到位。
3%
责任报告、培训报告单
6
年度考核
指标
青育犊牛群成本费用控制
青育犊牛成本费用项目只做季度统计,在年终进行考核汇总,用于调整年终工资奖金的发放。具体办法如下:年度统计的结余部分的2%作为年末部门奖励,如果成本费用超标,则扣罚场长、副场长年薪的5%
-
责任报告、物资公司报表、财务部统计报表
成母牛年均单产量、牛只更新率、年分娩率、年末成乳牛、青育犊牛种群存栏结构比例
本栏的几项指标是年度指标,不做季度考核。年底的考核成绩直接影响牧场场长、副场长的年薪。具体办法如下:每出现一项指标不达标,扣罚场长、副场长年薪的5%,如果四项均不合格扣罚场长、副场长年薪的40%。(具体的指标说明见附件一:关键业绩指标说明)。
责任报告、抽查结果
*对于上表中的扣分类指标,最低分为0,不可出现负数。对需严重扣罚的情况,可在指标考核外另行经济、行政处罚。
附件一牧场关键业绩指标说明
牛奶出场合格率指标
理化指标:
送交原奶全天抽取混合样的:
七、八、九、十月份送交的原奶理化指标为:
脂肪含量≥31>.4%;蛋白质含量≥;密度≥;酸度≤17?T。
其他月份送交的原奶理化指标为:
脂肪含量≥%;蛋白质含量≥;密度≥;酸度≤17?T。
送交原奶全天不能抽取混合样的:
七、八、九、十月份送交的原奶理化指标为:
上午送交的原奶理化指标为:
脂肪含量≥%;蛋白质含量≥;密度≥;酸度≤17?T。
下午及晚上送交的原奶理化指标为:
脂肪含量≥%;蛋白质含量≥;密度≥;酸度≤17?T。
其他月份:
上午送交的原奶理化指标为:
脂肪含量≥%;蛋白质含量≥;密度≥;酸度≤17?T。
下午及晚上送交的原奶理化指标为:
脂肪含量≥%;蛋白质含量≥;密度≥;酸度≤17?T。
卫生指标:
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