文档介绍：和品行业-生产部-关键业绩指标(kpi)
生产部关键业绩指标考核评分表
序号
责任项目
考核项目
评分标准
权重
信息来源
1
部门工作计划
计划制定和计划完成
优:(100-120分)
计划周详、合理,并完全、有效落实。
良:(80-100分)
计划合理,基本有效落实。
中:(60-80分)
计划比较合理,多数落实。
差:(60分以下)
计划不合理,或计划落实不到位。
5%
责任报告
审计、抽查
2
生产管理
日常生产计划完成率
取每月一厂与工业园的本项指标的加权平均值,三月总和/3,公式如下:
[∑(一厂该项月得分×一厂该月实际产量+工业园该项月得分×工业园该月实际产量)/该月两厂产量和] / 3
25%
责任报告、生产统计数据、审计、抽查

产品质量
取每月一厂与工业园的本项指标的平均值,三月总和/3

安全生产
取每月一厂与工业园的本项指标的平均值,三月总和/3

生产工艺执行贯彻率
取每月一厂与工业园的本项指标的平均值,三月总和/3

生产统计
满分120分。出现一次统计数据错误扣5分,出现统计不及时情况扣2分,出现统计不真实情况扣20分。

注:以上五项指标得分的平均值作为生产管理指标的得分。

3
原奶计划调度
需求计划下达
满分120分,出现计划下达不及时情况扣10分,出现由于计划下达失误造成佳宝公司经济损失的扣20分。
5%
责任报告,相关记录,投诉,抽查
4
设备管理
大修、技改计划的制定、监督实施
对设备采购提出专业建议
优:(50-60分)
大修计划制定及时、详尽、专业性强;技改计划可行性论证充分;设备价格行情调查充分,建议可行。
大修、技改计划及时全部落实。
良:(40-50分)
大修计划制定及时、较为详尽、专业性较强;技改计划可行性论证比较充分;设备价格行情调查比较充分;提出合理化建议。
大修、技改计划基本及时落实。
中:(30-40分)
大修计划制定及时;进行技改计划的可行性论证;对设备价格行情进行调查。
大修、技改计划部分及时落实。
差:(30分以下)
出现不及时制定大修计划情况;出现对技改项目没有进行可行性论证的情况;没有对设备价格行情进行调查。
大修、技改计划大部分未及时落实。
15%
大修、技改计划,设备采购计划

设备故障
满分60分。每发生1次因设备故障不能及时解决而导致生产延误扣5分;发生1次重大故障(由直接上级和有关部门领导按规定确认是否重大故障)扣40分,情节严重者另做行政、经济处罚。

生产部统计数据、设备记录
5
物资采购管理
采购物资质量
价格控制
满分120分,出现一次质量不合格的情况扣10分,出现一次未按照相关规定索赔的情况扣10分;如果没有特殊原因,每项物资的平均采购价格高于去年同期价格的,出现一次扣10分。
20%
责任报告、退货情况统计、材料价格表、各使用部门投诉
6
外联工作
与水电环保部门的关系处理