文档介绍：机加工厂调度员(现场)关键业绩考核指标(KPI)
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机加工厂调度员(现场)岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准

材料供应及现场的生产问题处理
直接上级
直接上级
35%
优
良
中
差

反应迅速,及时,准确,生产线流畅运作
问题处理不超过2小时
供应良好,生产情况正常
90%问题处理不超过2小时,其余不超过4小时
供应基本到位,生产未出现较严重或频繁的中断
80%问题处理不超过2小时,其余不超过一个工作日
供应脱节, 现象较多或影响严重
2小时内处理的问题小于80%,或处理超过1个工作日

现场的质量管理
直接上级
直接上级
35%
优
良
中
差

质量意识强,能有效及时解决或反应技术及生产的问题
成品率理想
计划总工时完成率达110%
质量意识较强,能主动协助厂长的质量管理,及时反应技术及生产的问题
成品率较高
计划总工时完成率达105%
一定的质量意识,能及时反应技术及生产中的明显问题
成品率达标
计划总工时完成率高于98%
质量意识较差,不能及时反应技术及生产问题
影响生产的成品率
计划总工时完成率低于98%

技术图纸的变更及时传达
直接上级
直接上级
15%
出现一次失误,造成损失,视程度扣分.
一次扣1-3分

与财务的对帐,核算
财务部
直接上级
15%
准确,
发现一次差错扣一分
机加工厂调度员(现场) 岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一: