文档介绍：机械行业-市场策划部经理关键业绩指标(KPI)

营销公司市场策划部经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
品牌定位及营销策略分析报告
本岗位提交报告
直接上级
25%
考核初期提供此报告,内容包括:本期营销政策设计、品牌广告推广方案、参与营销政策的制定和完善
考核末期衡量因素:报告内容全面性(30%)、分析合理性(40%)、本考核期内执行有效性30%)
本项得分为:考评末期提交报告得分(百分制)*本项权重系数(30%)

办事处管理工作总结报告
本岗位提交报告
直接上级
25%
考核末期提交报告内容包括:办事处固定资产、办事处费用、新增办事处建设装修、合理化建议;衡量因素:报告上交及时性(15%)、费用控制情况(20%)、办事处建设进度(40%)、建议的合理性(25%)
本项得分为:考评末期提交报告得分(百分制)*本项权重系数(30%)

广告宣传方案及费用管理
本岗位提交报告
直接上级
15%
指标内容:每月上报1次,汇报行业媒休、杂志广告费用及广告实施效果监控
衡量因素:报告上交及时性(15%)、费用控制情况(20%)、广告宣传效果及监控(30%)、对年初宣传方案调整正确性(20%)、建议的合理性(15%)
本项得分为:考评期内所有报告的平均分数(百分制)*本项权重系数(15%)

部门内部管理
直接上级
直接上级
10%
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;
因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;
内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;
实际得分:100-被扣掉的分数总和

市场信息总结报告
本岗位提交报告
直接上级
15%
考核末期提交报告内容包括:本公司市场份额分析、竞争对手竞争策略分析、行业环境变化、合理化建议
衡量因素:报告上交及时性(15%)、报告内容全面性(20%)、分析深度(40%)、建议的合理性(25%)
本项得分为:考评末期提交报告得分(百分制)*本项权重系数(15%)

所属员工的绩效考核
绩效考评委