江动股份-贺驶员岗位绩效考核表.doc

文档介绍：江动股份-贺驶员岗位绩效考核表
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附表一: 贺驶员岗位绩效考核表(季度)
编号: 年(季)
姓名

部门
办公室
岗位
贺驶员
考核时间
季度未
考核周期
季度
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
车况保持情况
车队队长
车队队长
30%






车况保持完好
90~100





车况保持正常
80~90





车况基本保持正常
70~80





车况保持较差
70分以下








领导满意度
办公室主任
办公室
主任
40%






标准定义
得分区间





大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
90—100





超出计划内要求,超过公司预期目标
80—90





达到计划的要求,完成了目标
70—80





达到计划的基本要求,完成了基本目标
70—60





未能完成工作计划
60分以下

态度指标:
态度得分
办公室主任
办公室
主任
30%


最终绩效得分


行政副总
评语


总经理
评语











附表二: 贺驶员绩效考核表(年度)
编号: 部门: 年
姓名

部门
办公室
岗位
文秘
考核时间

考核周期
一年
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分