文档介绍：公司简介AIRMAIl李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(凵-NNG),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、新动品牌(z-D0)。此,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。,李宁先生开始筹备李宁的设计方案,同年4月正式注册“李宁牌”商标。1990年五月,李宁公司在广东三水起步,从事“李宁牌”运动服装的生产经营1995年,李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”,订货量占总成交额的一半,成为中国体育用品行业的领跑者。2001年,李宁公司营业额达到约734亿元人民币。2002年,李宁公司营业额达到约958亿元人民币2004年6月24日,李宁有限公司在香港联交主板成功上市(股票编号:2331),这是第一家内地体育用品公司在香港上市。企业文化AIRMAIl李宁有限公司成立的初衷李宁有限公司从不放弃任何切皆育可能努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会独特的企业文化,是李宁有限公司每个部分紧密协作奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心。企业力量AIRMAIl李宁人相信:人有无限潜能。运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能、超越自我—一我们有这样的品牌观,并始终不渝地付诸实践。今日的李宁有限公司,不仅是一家体育用品的制造企业,也是一种健康生活方式的传播者、推动者。李宁有限公司正以累积而来的自信,把握历史赋予的机遇,迎接全球市场的挑战,实践李宁人的使命,以体育壮大潜在于中华民族的那股巨大力量。9Makethechange微观环境分析:AIRMAIl又公司本身在产品开发方面,李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心,引进了国际先进的开发管理机制,并聘请了国内外流的设计师、版式设计师以及专业的开发管理人才,大力加强了市场调研和设计开发力量,以逐步提高产品的科技含量和整体品质,增强品牌的竞争力营销渠道企业李宁选择的是特许经营和经销商两种形式,拥有地理上优势的李宁在营销网络的发展方面占有很大的优势。微观环境分析:AIRMAIl顾客李宁的消费群体]大致可以分成两个层次:第一,24-35岁之间的中等收入水平的消费群体。这部分人对于李宁的忠诚度比较高,认为这是民族的企业,是一种民族的象征,而不会轻易的去改变。他们认为李宁的产品给人一种很强的亲和力,是一种体育荣誉的象征。第二,15-24岁之间的还不完全具有经济实力的喜爱运动的学生群体。这部分人具有比较的创新性和"喜新厌旧"的偏向,他们追求的是时尚,年轻。而李宁这方面是没有优势的,因而他们改变消费****惯的可能性很大。竞争者市场所占有的市场份额和销售额较为领先的国外品牌Nike、AdidasReebok和国内的康威,它们都成为李宁强大的竞争者。整体SWOT分析:,,容易得到体育界的认可整体SWOT分析:,,,产品广告,开店风格,形象代言人凌乱,,品位不够,,在开发高档产品市场是面临与众多洋品牌的正面竞争,竞争力度不够整体SWOT分析:,,市场空间大,:,高端受阻于国际品牌,