文档介绍：生产部-副经理关键业绩考核指标(KPI)

生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(外协,自制)
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
满足营销生产任务完成率
计划部
直接上级
37>5%
完成率*100*权重

产品质量合格率
质检部
直接上级
15%
完成率*100*权重

主生产计划完成率
计划部
直接上级
10%
完成率/01>.95*权重

工作报告与合理化建议
直接上级
直接上级
10%
提升管理,完善制度及规范.
衡量因素:建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)

供应厂家的能力提升
质检部
财务部
直接上级
10%
优
良
中
差

集中度提高明显, 达75%
(前15名供应厂合同金额占总供应合同金额的比例)
供应厂的及时供货率提高2%
供应厂的产品合格率提高2%
集中度有所提高,达70%
(前15名供应厂合同金额占总供应合同金额的比例)
供应厂的及时供货率没有下降
供应厂的产品合格率没有下降
集中度达8>65%
(前15名供应厂合同金额占总供应合同金额的比例)
供应厂的及时供货率下降1%
供应厂的产品合格率下降1%
集中度小于65%
(前15名供应厂合同金额占总供应合同金额的比例)
供应厂的及时供货率下降超过1%
供应厂的产品合格率下降超过1%

安全生产
相关规定
直接上级
10%
按公司有关规定实行

成本的控制
财务部
直接上级
10%
优
良
中
差

标准:成本比预算下降明显,超过5%(40%)
资金利用率高,高于106%(30%)
成本审核高效(30%)
成本比预算有所下降,2%-5%
资金利用率合理,高于103%
审核规范,流程合理
成本与预算基本相符,上下2%幅度内
资金利用率正常,高于100%