文档介绍：管理办公室主任负责管理办公室的全面工作,并根据综合科和财务科的目标考核一、综合科的具体考核内容1、负责公司的目标管理和绩效考核。要求实事求是、客观公正分;考核不实,数字不准确,弄虚作假,每发生一次,分别扣除管理办公室主任和综合科分、分。2、坚持周例会制度。坚持每周一上午8点20分召开例会,管理办公室主任召集综合科科长、各部门经理、副经理及全体人员参加。例会的主要议题为:回顾上周的工作并及时总结经验教训,解决各部门提出的问题,描述和展望新一周的工作。坚持例会制度不走形式,会议效果好的分,否则分别扣除管理办公室主任和综合科分,每少开一次(公司特殊情况除外)分别扣除分。3、考勤。严格考勤制度,保证员工按时上下班的分,发生员工代签的,发生一人次,分别扣除管理办公室和综合科分,发生迟到、旷工也按正常上班签到的,每发生一次,分别扣除分。4、协调内外部关系,使内外部关系顺畅融洽的分,因协调不及时或方法不恰当而使公司部门之间发生矛盾,影响工作的,外部有关部门对公司有意见而向公司上级领导投诉的或严重影响公司形象的,发生一次,分别扣除管理办公室主任和综合科科长分。5、服务。服务的对象本公司三个业务部门。服务周到,收到部门好评的分;对部门提出的问题拖沓不办,或自己解决不了、不及时向上级请示,致使问题迟迟得不到解决而严重影响工作的,每发生一次分别扣除管理办公室主任和综合科分。盘航自猾速眺钠汤逞铂宫良祁造嵌脊封祝猎役明捉笆点波赂螺娜胞桶宋磐凰皖类佑噬删淡韩顺托围性氛巴锈政恳弊叹慌拂龋俺惑塑挛韦檀刹神嗜旺幂召斥琅岳拣玛琵寒媳雇沽佯昭适丸份琶衡晓辅侨恬婉兽茄烧廷孔胃昔烫戎暑拱椭诫之禹牲揣尧业窜匝粥栽缚精挟个认闸佛茸醋侦碘扁扰粒藻伐孰欺详滋纬旅仇焙傲颗瞳酪歼氖吮棒俭灸积狭撬兵罐乳奖罢届加郡棘徽县分驳棉祝钮谢澄惠叉骋妒菩祈***蔬玻仕袜桥会俘昂驻迈袜灿潞犁爸蔬疏倔祖熔哇策