文档介绍：项目经理关键指标月度绩效考核评分细则
绩效浮动评分表
预算员绩效工资评分表
序号考评项目(100分) 考核细目
13>.专业技能分值
1 定额子目套用准确度(满分10分) 15 9 没有错漏错10以内,每错1个扣1分错10个以外每错1个扣1分 10
10 0-10 0~-10
2 工程量计算准确度(满分10分) 15 9 没有错漏工程量在正负5%内,每超1%扣2分工程量在正负5%外 10
10 0~10 -10
3 工程单价组成准确度(满分10分) 15 9 没有错漏单价在正负5%内,每超1%扣2分单价在正负5%外 10
10 0~10 0
4 工程子目漏项(满分10分) 15 9 没有错漏漏项10以内者,每漏1个扣1分漏项10以外者 10
10 0~10 0
5 预结算任务完成率(满分10分) 15 9 按时完成每迟一天扣2分二次确定完成还不能完成 10
10 0~10 0
6 签证工作的及时性(满分10分) 15 9 及时办理完成签证工作每迟一天扣2分 7天内不能完成
10
10 0~10 0
50
1 工作主动性(满分10分) 5 3 工作主动完成,除完成自己外,主动要求帮助他人分担工作的对工作需领导经常督促工作不主动,经督促也未完成 10
10 0-5 0
2 必要工作加班(不封顶) 15 9 部门经理认为需要加班的,根据加班的劳动强度、劳动量加分,一般原则每天加2分,本月如无加班情况得10分加班但未完成加班任务者每次得1分,加班但不出工作成绩的每次得0分领导认为需要加班,安排加班但不加班或有怨言的不封顶
10 0
3 在部门以及公司品质表现(满分5分) 10 6 在公司或部门内与同事互助、团结,受到一致好评的在公司部门表现一般在公司散播流言蜚语,搬弄是非,做破坏公司或部门团结等不利于公司或部门的 5
5 3 0
4 上班时间工作表现(满分5分) 20 12 一月以上无此项扣分记录在上班时间打与工作无关的电话聊天、上网、看与工作无关的报刊杂志、睡觉、外出、到其它部门串门聊天等做与工作无关的事每次扣1分无正当理由又不上班者 5
5 0~5 0
5 与项目部配合(满分5分) 20 12 主动配合项目部工作,积极有效完成工作无正当理由又不配合项目部完成工作的每次扣2分 5
5 0~5
6 与材料部配合(满分5分) 20 12 主动配合项目部工作,积极有效完成工作无正当理由又不配合项目部完成工作的每次扣2分 5
5 0~5
7 额外加分情况熟悉图纸,在施工过程中,对项目的跟踪密切,及时发现末签证的洽商,通知项目部,得到项目部及部门经理的确认,并办理签证,创造较好的经济效益,每次加2分
8 额外加分情况如每次投标,经济标中第1名,加2分,中第2名的加1分
合计
项目经理考核评分细则
项目经理关键指标月度绩效考核评分细则

序号绩效考核项目考核权重评分细则
一、工作态度考核(满分23分) 12
1、出勤率 5 项目经理月出勤应不少于26天