文档介绍：北京首都机场广告有限公司战略规划建议方案
北京首都机场广告有限公司
战略规划建议方案
北大纵横管理咨询公司
二零零五年九月
本阶段在首都机场广告公司各利益相关者分析、传媒行业趋势分析、外部机会威胁、内部优劣势的基础上,确定未来目标,并提供到达未来目标的路径-战略规划
企业任务描述
宏观环境
行业状况
相关资源
综合能力
威胁
机会
优势
劣势
行业成功因素
核心竞争力
外部环境分析
内部环境分析
评价战略管理
历
史
沿
革
发
展
趋
势
当前定位
未来目标
战略规划
在哪里
去哪里
怎么去
报告框架
使命愿景
战略目标
战略规划
战略行动
战略风险控制
说明
明确的、鼓舞人心的公司发展愿景
描述企业是做什么的,存在的价值
通过战略分析,论述达到公司发展远景的近期、中期和远期目标
确保第一阶段战略目标有效实施的策略和方法
通过法人治理结构和决策机制在战略实施的过程中进行风险控制
实现战略目标的总体安排,明确各阶段战略重点
导读-使命和愿景
战略目标
战略规划
战略行动
战略风险控制
使命
通过整合媒介平台,传递文化信息,传播商业价值,营造和谐社会环境
愿景
成为中国领先、世界知名的传媒集团
使命愿景
项目组通过四方面的分析确定首都机场广告公司的使命和愿景
首都机场广告的使命和愿景
主要问题
成功企业的使命和愿景的启示
什么是使命和愿景
使命和远景与战略的关系
成功企业的使命和愿景的启示
利益相关者对首都机场广告公司的期望
希望首都机场广告公司未来成为怎样的公司?
承担的使命是什么?
外部的机会
外部的威胁
首都机场广告的资源能力分析
内部的优势
内部的劣势
首都机场广告的外部战略环境分析
使命是公司存在的意义和价值
使命
“公司因何而存在”
阐述一个组织存在的理由
描述持久性的现实
不受时间范围的限制
对公司内部和外部人员都适用
知名企业的使命
使人们过得快乐------------Disney的使命
为全球豪华汽车市场提供举世无双的高质量产品------------戴姆勒奔驰的使命
协助客户在经营业绩上取得积极的、持久的和重大的改进,并建设一个能够吸引、培育、激励和保留杰出人才的卓越公司------------麦肯锡的使命
丰富顾客的生活,通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得巨大成功----美国电报电话公司
发明推动商业价值的技术和服务,创造人类福祉,提升顾客生活品质,并尽可能地让最大多数人受益----惠普公司
通过坚定不移的改革和发展,把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业,并实现股东价值和员工价值最大化----华润置地
愿景是企业可持续追求的远景目标
在我们所服务的每一个市场中数一数二。通过企业改革,使我们不但拥有大公司的实力,还具有小公司的灵活和灵魂-----GE,80年代
成为全球最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象-----索尼,50年代初
成为商用飞机领域的主导厂商,使世界进入喷气式飞行时代-----波音
打败阿迪达斯-----耐克
成为西部的哈佛-----斯坦福大学
成为一家最了解女性需要、为全球女性提供一流的产品和服务、并满足她们自我成就感的公司。简言之,成为一家比女人更了解女人的公司-----雅芳公司
成为中国房地产行业的领跑者-----万科
知名企业的愿景
一个明确、要求高的而又可实现的远景目标宣言,陈述公司的发展目标和对未来的积极看法
描绘最基本目标、发展重点和对未来的期望
愿景
“公司可持续追求的远景目标”
公司的愿景与使命是公司发展的纲要,是公司前进的方向;明确公司愿景与使命是公司制定战略发展规划的必要前提
公司为什么存在?
为组织内所有决策提供前提
描述一个持久的事实
可以是一个无限时期的解答(而没有时间限制)
为内部和外部人员提供指导
领导者及员工希望公司发展成什么样?
指导战略和组织的发展
确定公司的长期战略道路,可以在一个特定时期内实现
描述一个鼓舞人心的事实,用一种清晰、激动人心、催人奋进的方式,主要是为内部人员提供指导
公司目标,以及如何到达目标
描述公司未来从事的业务,以及公司未来业务的近期、中期、长期的业务组合
设定不同时期的目标体系
描述公司战略选择的“价值方案”
最好严格限制在内部使用
使命
愿景
战略
一个公司使命和愿景的确定,与企业内外部利益相关者、行业趋势、外部的机会和企业自身拥有的资源和能力紧密相连
内外部利益相关者对企业的期望
企业愿景、使命
企业发展战略
行业趋势、外部机