文档介绍：康佳品牌策略分析
本文的分析以彩电产品为例,手机产品的分析与此类似,但要增加分析二者的差异及在品牌整合过程中可能会出现的问题。

(一)家电市场的整体特征
(二)彩电市场的整体特征
(三)中高档彩电市场的细分特征
(四)其他中高档家电(如冰箱、空调等)市场的特征之参考

(一)人口细分(年龄、职业、收入等)
(二)区域细分(国际——泛亚——港澳台——中国大陆——城市——城镇——乡村)

(一)康佳的市场现状调查

(二)康佳的品牌调查

(如档次)产品的品牌形象调查

(一)张曼玉个人经历调查
(二)张曼玉的形象调查
(三)张曼玉的追随者、影响者细分调查
(四)以张曼玉为形象代言人的不同产品或品牌的调查(包括市场策略、包装推广策略等)

(一)中高档产品的市场进入策略
(如某些奢侈品:汽车、电脑等)的市场进入策略参考

(二)形象代言人策略参考

—中高档家电产品—其他品牌中高档彩电—形象代言人策略
(三)品牌管理

(1)产品线延伸
(2)不同定位产品的品牌延伸(例如,档次的跨越等)

(1)整合工具(包括广告、赞助、促销等等)
(2)形象代言人工具的充分利用(包括广告与推广、公关活动等等)
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(一)康佳的市场策划
(二)康佳的品牌管理
引用资料摘录(来自网络搜索)

国际著名战略咨询公司罗兰·贝格的研究结果表明:即使像海尔这样的中国公司也依然存在品牌延伸不当的问题。他们认为,“海尔品牌的彩电并不被消费者青睐”。
海尔自1997年进入中国彩电行业以来,一直在堪称竞争“白热化”的彩电市场同其他彩电巨头拼杀。为了树立自己高科技彩电的形象,海尔投巨资先后与荷兰飞利浦、德国迈兹、美国硅谷、日本东芝、韩国LG以及中国广科院等合作建立数字彩电研究所和设计分部。海尔彩电一直也以“高科技”作为市场的重要卖点之一。
罗兰·贝格公司的分析师认为,海尔品牌的彩电未能被消费者认可,是因为在彩电市场中,新颖、高技术的价值元素已经被日本品牌如索尼、松下所占有。在这两个价值元素方面,海尔品牌在彩电方面尚难以形成被消费者认可的,可以与索尼和松下相媲美的品牌价值,也就自然不能吸引追求新颖和高技术的消费者。
结果表明:海尔将品牌延伸进入空调领域相对成功,但在进入电视机领域却并不成功。同时,对冰箱的消费者而言,海尔品牌具有较为清晰的新颖、高技术含量、良好