文档介绍：闲话中国品牌
谁动了品牌的“奶酪”
走进北京几大商业部落,美国人都有一种亲切如归的感觉,因为货架上摆放着各种美国知名品牌的商品。从可口可乐到高露洁、汰渍,从耐克、李维、雅诗兰黛到麦当劳、肯德基,要不是价格的巨大落差和停车场的地儿太小,一个美国人在北京时,会以为置身于他自己家乡的密尔沃斯的小村镇。那里的货架上也是这些商品,其中干黄酱来自北京,可口可乐来自亚特兰大。
说起来,美国还不是什么品牌大国,但是对于有政策优势的美国来说,却是品牌强国。进入中国日常生活领域的美国品牌正在向我们进行挑逗:为什么中国就不能拥有一个强势品牌?中国人入世之后对全球商业的开放,意味着国外品牌将在中国找到更为舒适的环境与土壤,但是与此同时,却少有中国品牌能够打入海外市场,难道中国是只有酱菜与烤鸭的国度?
通常,我们管单向流通叫“奉献”,这并不是因为我们不不懂得把这种单向的阀门逆止,而是因为我们太希望把位置进行更迭,这是我们计划经济时代所形成的思维定势。我假设你去过北京,但我不假设你见过北京国际车展睥那些羡慕的眼神。那些眼睛呆呆地望着展品的精致与华美,让我刻骨铭心。我爱北京的每一个展会,我没钱,我也不真的爱车,就是爱看!我认真地看并分析那一张张生动的脸。每一次,我都能看到品牌的魅力传播,看到商品与财富的力量闪电般地传染给每个人,而且无论他是富有或是清贫。接下来,就是市场迅速地骚动不安了。人们开始讨论:我们是掐死福物与通用汽车,还是五体投地地崇拜它?人们扪心自问:我们如何才能更快地从别的公民或金融机构那里得到财产?
因此,品牌对社会的暗示和示范作用于非比寻常。对于大洋彼岸的美洋和一个西印度群岛,市场仍然害怕极了。因为我还看到了许多张焦虑、愤恨、绝望、嫉妒以及无可言传的中国商品的脸,开始向我涌来。后来就是某一个待业的主力品种开始价格战了吧?似乎除此之外,中国没有选择。]
所以,在企业界有人在为“世界名牌战略”进行热身,很多专家都开动不同的理论机器,想为企业家解读什么叫做品牌。他们大声地告诉企业界,说他们危险了,理由就是因为中国入世了,有人动了一种叫“品牌”的奶酪。
中国为什么缺少“品牌”
第一, 中国企业缺乏生产大规模有价值品牌所必备的技术与资金来源。中国企业正在加速为单
纯利益、即商品的利润利益所驱动的进程。
比如, 周其仁教授就在一篇文章中这样表述:“名牌意味着什么?一方面是将自己置于玻璃罩中,
一旦由于名不副实而发生问题,就可能被公众放大,砸了自己的牌子;另一方面也容易走进片面求‘名’而忽视其他的陷阱。所以,企业不要贸然搞所谓名牌工程。”这句话代表了部分专家对“名牌”的另外一种警告。事实上,名牌还不是品牌,做一个品牌首先需要大量的投入,以及其他应有的资源。最重要的是,品牌需要交易量的支持,也就是资金的支持。
比如,我国是生产家具、食用油、煤炭、橡胶和制碱的大国,包括房地产业,形成巨大的现金流,
但是这些产品的利润,在国际市场上是有套期市场维护的。因此,实际上只要是该项产品的消费都,就可以参与价格和品牌的竞争。当中国在为扭亏和赢利而改造基础构造的时侯,却把宝贵的可交易资源付之东流。
改革开放二十多年来,中国没有一个待业建立起自己的品牌预期。中国没有一个像样的期货市场,就很难与国际知名品牌产生联想,也没有联想的必要。当中国卖报纸的老太