文档介绍：综合目标管理及绩效核实方案指导思想依据《国务院办公厅印发相关公立医院综合改革试点意见通知》要求,公立医院要建立高效规范运行机制,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实施以服务质量及岗位工作量为主综合绩效考评和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员主动性。为此,医院推行新综合目标管理及全成本核实和科主任领导下主诊医生负责制,实施精细化管理,落实医改意见和树立科学发展观,促进医院在优质、高效、低耗质量效益型道路上愈加好愈加快发展。分配标准㈠强化技术、责任及风险意识,以人为本,量化管理,动态考核。㈡以医疗质量和工作效率为关键,奖优惩劣、优劳优得。㈢以成本效益为基础,绩效挂钩,强化费用控制。㈣不和经济收入直接挂钩,实施总量控制,结构调整标准三、分配模式实施以主诊组为基础院、科、组三级核实,以工作量和经济效益为基础,以医疗质量为关键,以统计数据为依据,以综合目标为主体管理方法,将绩效和工作效率、工作效益、工作质量、精神文明、经济管理、科室管理等考评指标进行综合评价,直接核实到科室、主诊组或个人。制订医院内部调整系数和倾斜政策,努力争取做到按劳分配、多劳多得。同时,考虑科室劳动强度、风险程度、收费标准差异作合适调整。医、护分别考评;采取分值制计酬。四、质量考评关键监控指标床位使用率、费用控制、药品费百分比、医生工作量、护理工作量、医德医风考评、患者满意度、医疗护理质量及安全。五、核实方法确定成本核实单位:凡经济上或专业上相对独立科室和单位,不受行政划分限制,均可成为独立成本核实单元,优异行院—科或成本核实单元两级成本核实制,待条件成熟后再深入搞单位成本核实。有病床门诊科室和病区一起核实,无病床门诊科室单独核实。科室收入核实内容:依据成本核实需要和医院实际情况,将医院科室分两大类:一类是直接为病人提供服务科室,称为直接科室,比如:门诊及病区各临床科室、放射、化验等辅助医技科室和挂号收费、注射、药房等各科室;另一类是间接为病人提供服务科室,称为间接科室,比如:行政部门、供给室及后勤保障部门等。对于直接科室收入起源有两部分,一部分是直接科室直接性劳务收入,应直接计入直接科室收入,为直接收入。如:诊疗费、病区设备完成收入等。另一部分是直接科室之间共同劳动服务收入,如放射、超声、化验等,则收入按一定百分比分成计入各直接科室收入,称为间接收入。对于间接科室收入起源根据医院内部服务价格进行结算,如:实施内部服务价格供给室、后勤维修及其它维修部门收入以实际服务量全额计入。门诊住院收入分成当量表收入分类名称门诊医嘱当量门诊实施当量门诊护理当量门诊帮助当量住院医嘱当量住院实施当量住院护理当量住院帮助当量西药费100000100000中药100000100000中成药100000100000中草药100000100000检验3070003050200化验费3070003050200化验费(科)405000405000化验费(输)2080002060200病理费307000306550病理图象分析208000188020检验费2575002565100妇科检验500050500500眼科检验500050500050耳鼻喉检验500050500050一般放射336700336520X光***费336700336520摄片费336700336520CT费3367003