文档介绍：企业战略管理
企业战略是指企业根据环境的变化本身的资源和实力,选择适合的经营领域和产品而形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高。
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
一、企业战略的构成要素有以下几点:
1、宗旨和目标:宗旨是企业对自身存在的目的或使命、信条和经营哲学的陈述。
目标是企业在战略时期内实现宗旨的程度或水平。
2、经营范围:经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。
3、资源配臵:资源配臵是指企业根据战略期从事的经营领域和确定的竞争优势所要求的资源在质和量上的分配。
4、竞争优势:竞争优势是指企业通过其资源配臵的模式与经营范围的决策,在市场上所形成的与竞争对手不同的竞争地位。
5、协同效应:协同效应是指企业各经营领域之间联合作用而产生的整体效果大于各自单独经营时的效果之和的效应,即整体大于部分之和的效应。
二、什么是企业战略管理,企业战略管理过程包括哪些基本环节:
企业战略管理是企业为实现战略目标制定战略决策实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。
一战略分析:
1、确定企业的经营宗旨
2、评价企业内部条件,特别是分析企业的优势和劣势
3、评价企业外部环境,特别是分析企业所面临的市场机会与威胁。
二战略选择
根据内外条件和经营宗旨,拟定可供选择的集中发展战略方案
分析和评价上述几种战略方案,找出可执行的战略方案
制定实施战略方案的政策与计划,强调适用性、匹配性、可行性和可接受性。
三战略实施
在企业各部门之间分配资源
设计与战略要求相一致的组织结构
建设与战略方案相匹配的企业文化
发挥领导作用
处理各种矛盾与冲突。
四战略控制
1、制定效益标准
2、衡量实际效益
3、制定纠正措施和权变计划。
4、如何理解外部环境对企业发展的影响,企业外部环境对企业的影响可以分成机会与威胁两方面,有利于企业发展的因素或力量称为机会,不利于企业发展的因素或力量称为威胁。机会与威胁也不是一成不变的从发展的角度看应辩证地看待机会与威胁对企业的影响。
5、宏观环境、行业环境和企业实力分析包括哪些内容:
宏观环境分析包括政治法律环境分析、经济环境分析、科技环境分析、社会文化环境分析及自然环境分析等内容。
行业环境是指对企业战略活动产生直接影响的一系列因素和相关利益者。行业环境包括供应商、购买者、竞争者和替代者等。行业环境分析包括行业发展分析、行业竞争结构波特竞争力模型分析、竞争对手分析、行业战略集团分析、行业成功关键因素分析。
企业实力分析企业在产品研发、生产经营、市场营销等方面的综合实力,是企业素质的体现。通过对企业实力的分析可以清晰地认识到企业在行业中的优势与劣势,以便寻找差距弥补不足。
6、简述波特竞争力模型的内容:
20世纪80年代初,美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔〃波特教授提出了分析行业竞争结构的“五力竞争模型”。即新竞争者的加入、替代产品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力及现有企业之间的竞争。
7、简述企业使命的含义:
所谓企业使命是指企