文档介绍：数字化建设基本情况
2007年数字化建设进展情况
2008年数字化建设计划
一基本情况
我院数字化建设三个阶段
2001年~2005年，起步阶段
第二阶段
（十五）
1996年~2000年，探索阶段
第一阶段
(九五）
第三阶段
（十一五）
2006年~2010年，发展阶段
从全面管理入手，建立和开发了五大系统：HIS系统、LIS系统、PACS系统、PORTAL（OA）系统和DSS系统。提升并改善了医院整体管理水平和运作效率。我们的系统具有三大特点：一是“瑞金”的个性化；二是能适应全院上下“需求”的不断变化；三是各个系统之间紧密“融合”。
1.“全面管理”是数字化建设的核心
2.“基本医疗”是数字化建设的重点
，同时完成了新门诊大楼信息系统搬迁开通工作（其中包括700多台终端，300多个显示屏以及30台交换机的系统安装和调试），实施平稳顺利，充分保障了门急诊医疗工作的正常运行。全院终端数达到2600多台。
3.“系统安全”是数字化建设的基础
经过历时二年的改造和完善，完成了由60多台服务器，150多台交换机和约140公里千兆光纤组成的全院三级交换网络和三道防火墙组成的“病毒”防范网络以及实施24小时动态监控的应急处置网络。为系统稳定的运行奠定了坚实基础，有效避免了全院性系统崩溃的发生。
4.“团队建设”是数字化建设的保障
我们拥有完全知识产权的HIS系统、门户（OA）系统和辅助决策支持系统。在自主开发的同时，建立了一支拥有三级技术梯队既掌握计算机专业，又熟悉业务流程，稳定、和谐的人才队伍。
在IT界人才流动频繁的“规则”下，近10年中全科未流失一名业务骨干。
从98年至06年9年之中，除04年外，年年都得到医院或二医的奖励。
二　2007年工作进展
瑞金医院数字化建设“十一五”规划
基础年－建设技术平台和框架
　发展年－全面发展应用系统
　深入年－提升应用系统水平
　整合年－整合信息和数据
　总结年－启动“十二五”基础工作
思路一：大力发展软件“外包”开发，提高软件开发效率和技术水平，降低开发人力资源成本。
思路二：以团队建设为基础，居安思危，强化“自我管理” 和“个人发展”，避免人才链断裂，为长期发展奠定基础，提高内部满意度。
思路三：引入“客户关系”和“营销管理”的理念，全面处理与其他职能处室的关系，提高外部满意度。
2007年数字化建设工作思路