企业生产管理流程.docx

文档介绍：企业生产管理流程
企业生产管理流程
生 程管理是以最佳的方式将企 生 的 要素、各 和各方面的工作有效地 合起来，形成生 系 ，以最少的耗 ，取得最大的生 成果和 效益。以下是我 您 来的
企 生 管理流程，一起来看看是怎么 的吧 !
一、工作流程：接受 ⋯ >生 荷分析⋯ >生 制造令⋯ > 料⋯ > 前 ⋯ >物料 放及 用⋯ >生 、外 作 ⋯ >生 、外 度追踪⋯ >生 、外 作 更⋯ >生 数据分析及 划达成率 ⋯ > 品入 ⋯ >出
二、生 部接到 后， 行生 荷分析，依据 能状况及 数量、交期，决定是否需要加班生 或委外加工。
三、根据 制定《生 制造 》并 各部 、
。
四、根据 存材料情况，填写《材料申 》 上 批准后，再交 采 部。
五、依据 交期和 能，制定月生 划及周生 排程。
六、根据 耗 料，原 上，按 数量 90% 料，完成后据 足余 ，以减少 存品。
七、 客 或 部确定 前 后，再 行批量生 。八、物料的 放要做到先到先出，按 放，不能超
放。
九、 并 各 每天完成的数量及 累完成的数
量，以了解生 度情况并加以控制 ( 每日 量与
企业生产管理流程
量比照 ) 。
十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。
十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均
之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援 ; 负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。
十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及
《安全操作规程》从事作业。
十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。
十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。
十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益