项目计划与控制概述专业知识讲座.ppt

文档介绍：项目计划管理的基本问题何事(技术目标)如何(工作分解结构图)何人(人员使用计划)何时(进度表)多少(预算)项目计划过程的步骤(1)定义产品产品是一个广义的概念,不仅指项目的最终产品,也包括项目的中间产品。(2)确定任务确定实现项目目标须做的各项工作,并以工作分解结构图(WBS)反映。——计划、组织、领导和控制——中的一个重要职能。所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行,对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测,并将观测结果与预期目标加以比较,如有偏差,及时分析偏差原因并加以纠正的过程。图1-——控制有效图1-55-2系统控制效果示意图报告反馈/控制…活动1活动n活动2活动层子项目层项目层图1-65-:前馈控制(事先控制)过程控制(现场控制)反馈控制(事后控制)项目实施过程输入输出前馈控制:预防可能出现的偏差过程控制:及时纠正工作中出现的问题反馈控制:纠正已经出现的偏差控制信息纠偏措施图1-76项目控制类型示意图