文档介绍：电力企业物资集约化管理探究
 
 
 
 
 
   
 
 
 
摘要：随着我国经济的飞速发展，电力行业发展突飞猛进，在发展过程中也遇到了很多挑战和问题。为了加快电力企业的发展，物资集约化产品质量和技术、售后服务水平。不难想象，通过集约化管理模式，可以有效地增强采购物资的稳定性和使用可靠性，从而为电力物资的质量提供了有力保障。
       

对于任何一个企业来说，资金的占用情况是一个值得考虑的问题，它关系着现代企业在发展过程中能否正常运转。目前，我国电力事业不断繁荣，进行电力物资的集约化管理势在必行，而在所需电力物资的采购过程中，一个显著优点就是集约化管理能够有效地减少电力物资采购资金的占用问题。作为电力企业管理人员，能够根据自身经营发展的特点，集中并节约电力企业资源，降低电力物资成本，以便充分地减少物资所占用的资金量，同时再将这部分资金
合理地运用到电力企业的其它经营和开发活动中，这样就可以从整体上提高电力企业的资产管理效率，增强电力企业的经济效益、社会效益和生态效益。
       
电力物资集约化管理过程中存在的主要问题
       
管理模式不够完善
现在电力企业在进行物资集约化管理的时候，在进行物资采购、物资储存以及物资使用的时候，管理模式不够完善，这也会导致管理措施落实比较的困难，再加上在管理的时候不够有效，管理人员自身的责任没有被明确，一旦出现问题，那么便很容易出现管理人员为了躲避责任而互相推诿扯皮的情况[2]。
       
采购方法比较的单一
很多企业在采购的时候还是使用原来的方式，这样不但会浪费很多的物力人力资源，在采购的时候效率还会比较低下，无法很好的将企业实际需求和物资采购数量结合在一起，甚至会出现采购的物资无法满足企业实际需要的情况，这也会给企业正常运行造成严重影响。
       
电力企业并没有真正的重视集约化管理
在电力企业中，能不能顺利的实施电力物资集约化管理，是和电力领导认识程度有着直接关系的。但是就现在而言，在电力企业中，很多领导并没有真正的认识到电力物资集约化管理的重要性，这也会给物资集约化管理更好的进行造成一定的阻碍。并且在电力企业进行管理的时候，没有和其他部门形成一个很好的整体，这也会影响电力物资集约化管理的实现。
       
供电公司物资集约化管理问题解决措施
       

电力物资的高度集中管理意味着除极少数日常备件可在各市县供电公司少量仓储之外，其余物资全部由省公司统一采购、集中仓储，各地市区县原则上不再配备仓库，有物资需求后实时报送总部，由总部统一协调采购、配送事宜。通过集中采购提高对物资需求的可控性，通过集中仓储有效降低仓储成本，通过实时采购减少物资的资金占用，通过撤销各地市区县的仓库减少仓储管理人员的人工成本等
[3]。
       

一是科学规划、适度超前。适应公司建设运维实际，正确把握集中与分散、正常与应急抢险对物资需求关系的影响，适度考虑近、远期发展需要，发挥利用社会资源，优化配送方式，构建符合公司实际、快捷高效的配送网络体系；二是整合资源、降低库存成本。