文档介绍：，小行星公司设计了两个基本方案：一是建大工厂，二是建小工厂。如果销路好，3年以后考虑扩建。建大工厂需投资300万元，建小工厂需投资160万元，3年后扩建另需投资140万元。扩建后可使用7年，其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表：
前 3 年
自然状态
概率
建大厂年度损益值
建小厂年度损益值
好
0、7
100
40
不好
0、3
-20
10
后 7 年
后7年
销售情况
前3年销售情况
好
不好
好
0、9
0
不好
0、1
1
根据上述资料试用决策树法做出决策。
2山姆公司的生产设备已经落后，需要马上更新。公司有人认为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为，市场形势尚难判断，不如先更新设备，3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样，该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下：
A、现在更新设备，需投资35万元， 3年后扩大生产规模，另需投资40万元。
B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，需投资60万元。
C、现在只更新设备，在销售情况良好时，每年可获利6万元；在销售情况不好时，每年可获利4、5万元。
D、如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，前3年每年可获利12万元；后7年每年可获利15万元；若销售情况不好，每年只获利3万元。
E、每种自然状态的预测概率如下表
前 3 年
销售情况
概率
好
0、7
不好
0、3
后 7 年
后7年
销售情况
前3年销售情况
好
不好
好
0、85
0、1
不好
0、15
0、9
根据上述资料试用决策树法做出决策。
3某公司为满足某地区对某一产品的需求设计了三个方案：第一个方案是新建一个大工厂,需投资320万元；第二个方案是新建一个小工厂,需投资140万元；第三方案是先投资140万元建造一个小工厂,三年以后,如果销路好再考虑扩建，扩建需追加投资200万元,收益与新建大工厂方案相同。，。如果前三年销路好,,;如果前三年的铺路差,则后七年的销路必定差。每个方案的收益如下表所示。
自然
状态
概率
方案及收益（万元）
前三年
后七年
大工厂
小工厂
先小后大
前三年
后七年
销路好

销路好
160
80
80
160
销路差
销路差

销路好
-40
20
20
-40
销路差
4华美莱公司准备生产甲种新产品，对未来3年市场预测资料如下：
需求量
概率
高需求
0、3
中需求
0、5
低需求
0、2

企业现在有两个方案可以选择：（1）新建一个新产品生产车间，投资需140万元；（2）扩建原有车间，投资需60万元。两个方案在不同自然状态下的年收益如下表（单位：万元）：
方案
高需求
中需求
低需求
新建
170
90
0
扩建
100
50
20
根据上述资料试用决策树法做出决策。（8分）
5大华工厂的生产设备已经落后，需要马上更新。公司有人认为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为，市场形势尚难判断，不如先更新设备，3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样，该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下：
A、现在更新设备，需投资35万元， 3年后扩大生产规模，另需投资40万元。
B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，需投资60万元。
C、现在只更新设备，在销售情况良好时，