文档介绍：《领导魅力演讲》
——让领导者倍增影响力
课程背景
英国首相布莱尔曾经说过:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大。”所以拥有优秀的演讲力显得无比重要,它是建立高效、优质客户关系,维持团队良好的状态与正常运行的关键过程与行为。
做为企业的领导者,更离不开用语言去说服和影响他人,可是有时因不懂演讲技巧,经常是语无伦次,词不达意,讲话没有新意,思路不清,主题不明,条理不分而缺乏吸引力,因为没有激情、激励性、幽默感而缺乏感染力与说服力,在不同的场合,不知道该怎么讲符合身份的话,该怎样讲才得体。 
那么到底该如何通过演讲提升个人影响力?如何能在不同的场合即兴发言给人留下深刻的印象?本课程将会结合实际工作需要,通过现场训练等方式,使领导者掌握演讲技巧,以塑造及提升个人领导魅力。
课程目标
做好演讲前的充分准备,掌握演讲结构及演讲稿设计
增强领导者上台自信心,突破内心的障碍及恐惧
掌握演讲开场及结尾的关键要领,使演讲首尾呼应
透过内容、声音、肢体让信息强有力的传递给听众
掌握幻灯片制作原则,如何有效的使用道具
领导如何即兴发言及讲话更有逻辑、条理清晰
培训方式
实战演练+视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例剖析+精彩点评
课程时间 2天(12小时)
主讲老师张高睿
培训对象企业高层、中层、基层管理者
课程大纲
课程导入:
1、演讲力就是影响力,就是生产力
影响人先从信念开始
演讲关键就是影响人的信念
案例:马云说了什么使其获得了2000万美元的投资?
案例:毛泽东说了什么使人民万众一心?
演讲的“人”字模型(详解)
2、演讲的五个阶段
想讲—敢讲—能讲—会讲—真讲
注明:对以上五个阶段逐一剖析
第一模块:做好充分的准备
1、确定你的演讲目的
演讲三大目的:
传递信息——表达感情——让人行动
小组研讨:深入思考回答以下问题
我期望演讲给听众什么样的感觉?
我期望自己给听众什么样的印象?
我期望演讲对听众有什么样的帮助?
2、你要了解的演讲类型
说服式演讲(核心)
告之式演讲(辅助)
娱乐式演讲(润滑)
3、分析和适应你的听众
听众分析原则:
听众有什么样的背景?
听众有什么样的倾向性?
听众的知识层面如何?
(结合学员手册讲解)
听众接收原则:
对听众有所帮助
讲你的真实体验
观点要鲜明独特
语言要简单明了
资讯要比较新颖
4、设定一个响亮的主题
设定原则:
有兴趣还要有能力
概况演讲中心思想
吸引听众,引起好奇
案例分析:“乔布斯”如何设定演讲主题
5、有效的收集资料
我通过什么途径获取资料?
资料中哪些部分与主题相关?
相关内容是否符合听众接收原则?
如何把相关内容运用到主题中?
6、精心准备你的演讲稿
设计你的剧本
搭建演讲架构
计划影片时长
案例研讨:如何设计“竞职演讲稿”
第二模块:战胜内在的恐惧
1、剖析恐惧紧张的六大原因
环境的改变
怕出错求完美
准备不充分
过去失败的阴影
内容不熟练
缺少专业训练
2、克服紧张心理的三大关键
转移注意力
积极的暗示
不断的练习
3、克服紧张心理的技巧方法
小组研讨:你认为或曾经有效的克服紧张方法?
上台就想如何帮助到别人
不要期