文档介绍：《中层管理干部六堂必修课》
主讲老师:辛雪峰
一、课程背景
如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效管控胡子眉毛一把抓等问题,其结果自然不尽如人意,出现高层“头痛”和基层“腿软”的糟糕结果!
另外,很多中层经理是因为业绩好被提拔上去,在某一方面具备优势,但是走上管理岗位,弊端很快暴露出来,管理一个团队还靠以前“师傅带徒弟”的方式显然已经力不从心,进行系统的管理技能提升已经成为现在很多中层管理干部必修课程。辛雪峰老师根据多年的实战管理经验,针对中层管理者特别设计了《中层管理干部六堂必修课》!
二、课程大纲
第一堂课:角色认知与精准定位
一、做最好的自己:自我认知,做好中层管理者

2、中层管理者在企业架构中的位置
3、中层管理者在组织中的基本使命

二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心

:
不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄
三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢
1. 打破小圈子,避免“只见树木不见森林”
“销售”给公司同事
3.“兄道友,弟道恭”无法割裂的部门关系
四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩

:管理者、领导者、教练

第二堂课:高效时间管理
互动分享:职业生命
一、中层管理者为什么要进行时间管理?
二、中层管理者时间管理的现状
:中层管理者为什么感觉时间不够用而且疲惫不堪?
2、中层管理者的时间都到哪里去了
3、时间管理的三个误区
4、中层管理者对时间价值重新认知
三、高效管理时间的五大原则与策略
1、不是什么事都是重要的事
2、四象限时间管理技巧
3、一次就把事情做好
4、以结果为导向管理好每一场会议
5、每天总结回顾与第二天部署
四、分享:高效时间管理工具
第三堂课:卓越沟通
沟通是中层管理者最基本的职业技能
沟通的本质与沟通方式
沟通不畅的的三大原因
利用性格模型进行有效沟通的四种策略
中层管理者需要了解基本的性格模型
不同性格的人采取不同的沟通策略
如何与上司进行有效沟通

如何与同级进行有效沟通

如何与下属进行沟通

“民主与集中”